Suppy chain management

La Cadena de Abastecimientos
Todos estamos de acuerdo, que en décadas anteriores, la tecnología no era tan avanzada como lo es hoy en día, por eso los procesos de la cadenaeran más lento y llevaban a que los servicios fueran más demorados debido a los medios tecnológicos de la actualidad
Los pedidos se hacían por escrito o telefónicamente lo quehacia que pudiera tener errores al momento de tomar el pedido o la entrega de los mismos.
Hoy en día hablamos de la revolución de la cadena que consiste de que las empresas debentrabajar de la mano con los proveedores.
El modelo generalizado de la cadena de abastecimiento hace énfasis en la lealtad y confidencialidad entre las empresas que participande esta cadena, teniendo en cuenta que la tecnología es el principal facilitador de esta cadena, por que hace que los procesos fluyan mas rápidos evitando un alto porcentaje deerror.
Hablamos de una Administración integral en la cual se estructuran deptos y en cada uno de ellos van a existir procesos, los cuales deben ser dirigidos y controlados poruna persona responsable, capaz de analizar y reducir costos.
Aspectos Importantes en la Administración Integral:
1. La Colaboración: en la cual todos los miembros de laempresa incluyendo los proveedores deben trabajar en equipo.
2. Extensión de la Empresa: se basa en (2) paradigmas, primero que es la información compartida donde se planifica ycomparte ideas conjuntas y segundo la especialización donde cada empresa hace tareas y procesos específicos y comparten sus metas estratégicas.
3. Proveedores de ServiciosIntegrados: consiste en subcontratar con empresas especializadas, que hacen o dan servicios especializados que no es mas que los servicios que agregan valor a la cadena de abastecimiento