Sustent5Abilidad De Telcel

Organización Inteligente Peter Senge

Definición
Estructura integrada en la que los individuos son capaces de expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean trabaja como un todo, que es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carácter tiene valores, hábitos, políticas, programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran elaprendizaje organizacional

Característica de la organización inteligente es el manejo efectivo de su conocimiento, detección oportuna de necesidades de mercado y por su capacidad de innovación. Los sistemas de manejo de conocimiento permitirán lograr esta meta, facilitando el trabajo colaborativo y creativo de todos los miembros de la empres
* Reutilización del conocimiento y la experticia de otrosintegrantes de la empresa
* La creación a partir de la información existente, en lugar de la creación desde cero
* Toma de decisiones más informadas, y por lo tanto con mayor posibilidad de éxito
* Intercambio constante de información entre los miembros de la empresa
*
Las organizaciones inteligentes necesitan que sus equipos desarrollen estas cinco disciplinas:

1.-DominioPersonal:

Consiste en aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de las personas que nos rodean. Solo si conocemos quiénes somos en realidad, que queremos y que es lo que somos capaces de hacer, tendremos la capacidad para identificarnos con la visión de la organización, de proponer soluciones creativas, y de aceptar el compromiso de crecer cada vez más junto con la organización.Las personas con alto dominio personal alcanzan las metas que se proponen. Donde la gente manifiesta sus pensamientos, para exponerlos a la influencia de otros, porque ha llegado al momento en el cual mediante un comportamiento maduro, podemos tomar los comentarios de los demás para ampliar nuestro modelo de representación del mundo.
La gente con alto nivel de Dominio Personal comparte ciertascaracterísticas:
* 1.- Para ellos, una visión es una vocación y no sólo una buena idea.
* 2.- Ven la realidad actual como un aliado, no como un enemigo, y han aprendido a percibir las fuerzas del cambio y a trabajar con ellas y en ellas en vez de resistirlas.
* 3.- Son profundamente inquisitivas y desean ver la realidad con precisión creciente.
* 4.- Se sienten conectadas conotras personas y con la vida misma pero, sin embargo, no sacrifican su singularidad.
* 5.- Se sienten parte de un proceso creativo más amplio, en el cual pueden influir sin controlarlo unilateralmente.
* 6.- Viven en una continua modalidad de aprendizaje. Nunca "llegan". El Dominio Personal no es una cosa que se posea, sino que es un proceso que dura toda la vida y que implica ser muyconsciente de su ignorancia, incompetencia (sus zonas de crecimiento). Y, paradójicamente, sienten profunda confianza en sí mismos porque, para ellos, "la recompensa es el viaje". Alguien le ha llamado a esto "madurez avanzada".
* 7.- Aspiran al desarrollo emocional con la misma fuerza e intensidad que los demás deseamos el físico y el intelectual.
* 8.- Su relación con el trabajo es "sagrada"(en el sentido sociológico), no instrumental como las correspondientes a las perspectivas funcionalistas clásicas normales. El trabajo es amado por sí mismo, no como un medio para obtener ingresos.
* 9.- Tienen capacidad para centrarse en metas intrínsecamente relevantes, no sólo en las secundarias.

Modelos Mentales:

Nuestras formas de pensar o modelos inconscientes (paradigmas), quepueden restringir nuestra visión del mundo y la forma en que actuamos. Para descubrirlos debemos mirar hacia nuestro interior y descubrir esos conceptos que nos gobiernan y que marcan y condicionan nuestro comportamiento. Conocer y manejar nuestros modelos mentales o paradigmas nos permitirá promover formas de comunicación clara y efectiva dentro de la organización, que sean un apoyo para el...