Síntesis De Planeacion

Síntesis de planeación

La de la planeación consiste en que podamos desempeñar las funciones de nuero trabajo en un futuro también es la esencia de una operación efectiva que se emplea de manera cuidadosa para integrarse en las funciones del trabajo en la empresa.
La planeación también es una forma administrativa universal por lo que se han creado diversas clases de ellas y esto a provocadoconfusiones como hay quienes han tomado la planeación como toma de decisiones.
La planeación también es algo donde se planea hacer las cosas anticipadamente antes de realizarse y con ella la selección de objetivos y el desarrollo de políticas, procedimientos programas y procedimientos para lograrlos.
Algunos aspectos para que sobre salga y se mantenga una empresa debe constar con unos pasosque te mencionare continuación:
A) Establecer objetivos reales para las operaciones
B) Elaborar planes que podamos ejecutarlos
C) Desarrollar políticas
D) Establecer controles los ajustes necesarios
E) Establecer procedimientos para ejecutar las acciones que se puedan realizar
F) Que se hagan los informes tal y cual sea el resultado obtenido

El proceso de planeaciónes importante para una empresa ya que este proceso tiene sus puntos críticos en la forma de hacer el trabajo, una investigación son los hechos pasados, presentes y una estimación del futuro de una empresa.

Desarrollo de la investigación es el el estudio y el análisis de un hecho con la finalidad de llegar al punto que deseamos saber, para esclarecer este punto de estudio mencionado semenciona mediante un análisis que son mediante: La investigación documental, la observación, la encuesta.
La fijación de los objetivos implica de algo hacia lo cual se dirige nuestras acciones , otra definición nos dice: es aquello nos dirige a cumplir nuestras metas específicas y concretas.


Un objetivo se puede definir en las siguientes formas:
Un objetivo cuantitativo es una META
Unobjetivo en tiempo es un PROGRAMA
Un objetivo en recursos financieros es un PRESUPUESTO
En un organismo social los objetivos son múltiples en un nivel jerárquico, de esta manera se clasifica:
Objetivos Generales.
Objetivos de sus funciones
Objetivos de sus departamentos
Objetivos mediatos e inmediatos
A corto, mediano y largo plazo
Objetivos individuales
También para los logros de unaempresa debemos plantear objetivo y tomar en cuenta las reglas prácticas para su determinación:
a) Deben ser posibles de obtener y ser factibles para realizarlos
b) Deben incluir la forma concreta que contribuyen el progreso
c) El objetivo es solución de que se puede llegar a la meta
d) Facilitar su presentación
e) El para qué o simplemente la palabra para se coloca como liga entrela acción y su finalidad.
También en las empresas no importa su magnitud deben de contar con políticas para que los empleados las acaten ya que una empresa sin políticas no sería nada
Estas políticas también se clasifican en:
Políticas externas, internas, originadas
Según su nivel jerárquico se dividen en:
Política General y Política Funcional

La estructura de los procedimientos

Sefijan procedimientos a fin de reducir al mínimo la interpretación de los acuerdos alcanzados o a la incertidumbre respecto a las tareas respectivas o aspectos sujetos a interpretación.
Los procedimientos contienen una estructura para llevarlos a cabo:
Estructura de un procedimiento, actividades, relaciones y políticas
Presupuestos:
Representa un plan importante de la empresa consiste en datosarreglados de manera lógica y representan más exclusivos.
Podemos tener un sinfín de presupuestos para una empresa pero lo más lógico e importante es cómo manejar una empresa con presupuestos claros y concisos.
La organización es un proceso encaminado a lograr fin mismo que fue previamente fijado por la planeación. La planeación y la organización son funciones preejecutivas.
La organización...