TÁCTICAS DE LA EBI EN 1990

1-DESCRIBA LA ESTRATEGÍA Y TÁCTICAS DE LA EBI EN 1990

Adaptación a la era electrónica.
Mercado dirigido a un nicho específico.
Gran número de representantes de ventas con un tipo de venta muypersonalizada y agresiva.
Producto muy prestigioso y superior al resto y muy fácil de actualizar.
Márgenes muy elevados y clientes muy fieles por la calidad del producto ofrecido.

2-¿POR QUÉ ELMODELO DE NEGOCIOS DE LA EBI TUVO TANTO ÉXITO DURANTE MÁS DE 200 AÑOS?

Porqué la revolución cultural nació en las escuelas británicas y fue muy favorecido por el entorno socio cultural existente enesa época.
También se vio favorecido por ser un producto innovador, único en su género, muy superior al resto durante esos años y porque se encontró un entorno muy favorable, debido a la gran demandade información y al alto crecimiento económico de la clase social que estaba naciendo, lo que facilitó que las familias demandaran este tipo de producto.

3 ¿QUÉ TAN VULNERABLE ERA ESTE MODELO ACOMIENZOS DE LA DÉCADA DE 1990?

El proceso de análisis para identificar las potencialidades de una empresa de alcanzar
ventaja competitiva culmina decidiendo los cambios necesarios en las actividadesy en el entorno para conseguir aumentar la diferencia entre costos y disposición a pagar del consumidor y adaptarse a posibles cambios de la manera mas rápida.

4 ¿ EBI DEBIÓ RESPONDER A LASESTRATÉGIAS DE MICROSOFT?. SI ES ASÍ ¿CÓMO Y PORQUÉ DEBIÓ HACERLO?

Si debió hacerlo.
Generalmente, la amenaza de sustitución se analiza en términos de reemplazo
de un producto por otro; sin embargo,esta amenaza debe verse de forma más amplia, es
decir, como la sustitución de un modelo de negocio por otro totalmente nuevo. Microsoft Encarta, a pesar de ser un producto de peor calidad que latradicional Enciclopedia Británica, en poco tiempo llegó a ser la fuente de consulta de millones de colegiales y universitarios encantados con el diseño gráfico y la..

5-QUÉ SISTEMAS DE CONTROL...