Técnica Foda
Páginas: 3 (615 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2012
FODA
La técnica FODA se orienta principalmente al análisis y resolución de problemas y se lleva a cabo para identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la organi- zación, así como lasOportunidades (aprovechadas y no aprovechadas) y Amena- zas reveladas por la información obtenida del contexto externo.
Las Fortalezas y Debilidades se refieren a la organización y sus productos,mientras que las Oportunidades y Amenazas son factores externos sobre los cua- les la organización no tiene control alguno. Por tanto, deben analizarse las condi- ciones del FODA Institucional en elsiguiente orden: 1) Fortalezas; 2) Oportunida- des; 3) Amenazas; y 4) Debilidades. Al detectar primero las amenazas que las de- bilidades, la organización tendrá que poner atención a las primeras ydesarrollar las estrategias convenientes para contrarrestarlas, y con ello, ir disminuyendo el impacto de las debilidades. Al tener conciencia de las amenazas, la organización aprovechará de una manera másintegral tanto sus fortalezas como sus oportunidades.
Las 5 fuerzas de Michael Porter
1.- Amenaza nuevos competidores
El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barrerasde entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
2.- La rivalidad entre loscompetidores.
Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos,pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
3.- Poder de negociación de los proveedores.
Un mercado osegmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La...
La técnica FODA se orienta principalmente al análisis y resolución de problemas y se lleva a cabo para identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la organi- zación, así como lasOportunidades (aprovechadas y no aprovechadas) y Amena- zas reveladas por la información obtenida del contexto externo.
Las Fortalezas y Debilidades se refieren a la organización y sus productos,mientras que las Oportunidades y Amenazas son factores externos sobre los cua- les la organización no tiene control alguno. Por tanto, deben analizarse las condi- ciones del FODA Institucional en elsiguiente orden: 1) Fortalezas; 2) Oportunida- des; 3) Amenazas; y 4) Debilidades. Al detectar primero las amenazas que las de- bilidades, la organización tendrá que poner atención a las primeras ydesarrollar las estrategias convenientes para contrarrestarlas, y con ello, ir disminuyendo el impacto de las debilidades. Al tener conciencia de las amenazas, la organización aprovechará de una manera másintegral tanto sus fortalezas como sus oportunidades.
Las 5 fuerzas de Michael Porter
1.- Amenaza nuevos competidores
El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barrerasde entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
2.- La rivalidad entre loscompetidores.
Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos,pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
3.- Poder de negociación de los proveedores.
Un mercado osegmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La...
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