Tecnica FODA

Técnica FODA

PRIMERO: Haz el análisis de la misión de la empresa:
1. Qué producto(s) o servicio(s) ofrece.
2. Que áreas tiene de cobertura (mercado / geográfica).
3. Qué peculiaridades,singularidades y diferencias tiene con empresas del mismo tipo (que ofrezcan el mismo producto o servicio)?

SEGUNDO: Determina las áreas claves del entorno (sobre las que no se tiene control) y puedenrepresentar AMENAZAS (para las cuales se pueden desarrollar estrategias a fin de que los posibles efectos sobre la organización sean menores) Y OPORTUNIDADES (que pueden ser aprovechadas para beneficio dela empresa). Y luego las áreas claves internas

TERCERO: Determina las áreas claves internas(sobre las que se tiene control) y se pueden detectar DEBILIDADES (que deben ser reducidas o corregidas) YFORTALEZAS (que deben mantenerse o consolidarse en la medida en que sea posible).




































COMIENZAS A REALIZAR LAS MATRICES PARA CADA AREA DEFINIDA COMO CLAVE EN ELENTORNO (ESTAS TABLAS SON TOMADAS DEL LIBRO: ESTRATEGIA Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN, POR RAFAEL ANDREU, JOAN RICART, JOSEPH VALOR), POR EJEMPLO:

ANÁLISIS DEL SECTOR: PRODUCTOS O SERVICIOS ENTRANTESREPULSION
ATRACCION




Alta
Media
Neutral
Media
Alta


Economías de escala
Pequeñas





Grandes

Diferenciación Producto
Poca





Mucha

Identificación de marca
Baja





Alta

Acceso canal dedistribución
Amplio





Limitado

Necesidades de capital
Bajas





Altas

Acceso a nuevas tecnologías
Amplio





Restringido

Acceso a materias primas
Amplio





Restringido

Protección Gubernamental
Noexiste





Alta

Efecto de la experiencia
No import.





Muy Import

Costes de cambio para clientes
Bajos





Altos

Especialización Activos
Altas





Baja

Coste de salida
Alto





Bajo

Barrerasemocionales
Alta





Bajas

Restricciones del gobierno
Altas





Bajas

Restricciones sociales
Altas





Bajas


ANÁLISIS DEL SECTOR: COMPETIDORES
REPULSION
ATRACCION


Número competidores
Grande...