Técnicas De Selección De Personal

La selección de personal para una empresa es muy importante, por lo tanto es necesario estructurar un serie de pasos o estrategias definidas con las cuales se sepan los conductos, técnicas de reclutamiento, responsabilidades que tendrá dicho cargo.

* Descripción y análisis del cargo prospectado.
Para poder definir la descripción y por ende analizar los cargos que tendrá un puesto de nuevacreación en una empresa es necesario est5ablecer los siguiente:

* Determinar las necesidades que como empresa se requiere.
Para lograr una buena selección de personal, es necesario conocer bien los elementos que componen el trabajo. Para esto se utiliza un análisis de trabajo (lo que no debe confundirse con evaluación de desempeño). Se recoge información sobre el puesto, se entrevista a lostrabajadores, supervisores y otros agricultores y se observa a los trabajadores en sus funciones.
Análisis del trabajo. Este es un término técnico para designar una ampliada y detallada descripción de puestos. Los elementos que lo componen pueden incluir: requisitos físicos e intelectuales para el trabajo, lista completa de tareas a realizar y posiblemente un organigrama que indique larelevancia y vínculos laborales del trabajo dentro de la operación total. El análisis de trabajo comprende horarios, especificaciones y descripciones de puesto.
Especificaciones. Esta técnica agrupa las calificaciones laborales necesarias detalladas en el análisis del trabajo y las presenta en términos de conocimientos, capacidad, destrezas o habilidades.ademas de dar a conocer sus responsabilidadesprincipales y responsabilidades genéricas.
Descripción del puesto. Con el análisis y las especificaciones, los agricultores pueden crear una descripción del trabajo a realizar, la cual se utiliza para que los postulantes se den una idea del trabajo. Por lo general, la descripción es un relato breve (de 1 a 2 páginas) que contiene el título del puesto, resumen de las actividades, ejemplos de lastareas, relación de supervisión y condiciones de trabajo. (Cuadro 2-2)
Título. El título utilizado debe reflejar fielmente las obligaciones del puesto. Los títulos transmiten mensajes sutiles sobre el puesto. Por ejemplo, aunque los trabajos sean idénticos, hay una diferencia connotativa entre "mayordomo" y "capataz".
Resumen de las actividades. Este es un breve relato con información sobre lasobligaciones, relaciones de supervisión, responsabilidades, tipo de operación, cultivos, extensión y equipo utilizado. En esta sección también puede incluirse la remuneración inicial, los beneficios y el horario de trabajo.
Responsabilidades. La lista de obligaciones comienza, por lo general, con la tarea más importante o frecuente. Si se indica el porcentaje de tiempo que se dedica a cada tareaesencial, el postulante puede formarse una idea de los elementos integrantes.
Relaciones. Esta sección contiene información sobre los niveles de autoridad y dependencia. Aquí se detallan los subordinados y supervisores del trabajador.
Condiciones de trabajo. En esta sección debe informarse a los postulantes sobre el horario de trabajo, las posibles horas adicionales, el porcentaje de trabajo al airelibre y dentro de recintos cerrados, y el tipo de equipo y maquinaria a utilizar.
Salario y beneficios (o prestaciones). Los agricultores determinan el valor de un trabajo y la remuneración apropiada para un trabajador calificado (ver Capítulo 7). La fijación del salario es un proceso delicado. Si se usan los términos salario inicial, esto supone que el trabajador recibirá aumentos a medida queadquiera experiencia en sus tareas. Los términos "sueldo negociable", sin una escala de pago, puede resultar en una pérdida de tiempo tanto para el agricultor como para el candidato en caso de que haya grandes diferencias en sus expectativas.
Estos agricultores posiblemente están animando a los postulantes a que pidan salarios más elevados. Pero, visto desde un punto de vista positivo, el salario...