Técnicas Y Rituales De La Negociación Colectiva
Páginas: 5 (1050 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2012
TÉCNICAS Y RITUALES DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA
NEGOCIACIÓN COLECTIVA
Se entiende como “negociación colectiva” todos aquellos procesos que se dan entre empresas, sindicatos y autoridades laborales, que tienen como objeto y fin el resolver los conflictos obrero-patronales o negociar las condiciones de trabajo establecidas en los contratos colectivos de trabajo.
Es una forma o modalidadespecial de la negociación; tiene sus características y circunstancias propias, derivados principalmente de su historia.
La visión negociadora de los sindicatos es generalmente la de ganar/perder y su estrategia es la “línea dura”.
Tenemos enfrente la oportunidad de cambiar, así sea gradualmente, esa visión y actitud, lo que beneficiará a ambas partes.
La forma de hacerlo es cambiar lanuestra y evidenciar que existe otra forma de negociar y conciliar intereses, desde luego sin descuidar ni arriesgar la seguridad económica y operacional de la empresa.
CARACTERISTICAS
Las principales características de la negociación colectiva son:
• Se percibe a la otra parte como adversario, e inclusive como enemigo.
• Impera una gran desconfianza, especialmente hacia laempresa.
• Se negocia bajo una posición de fuerza y de amenaza.
• Se oculta información relevante y se miente deliberadamente.
• Se maneja bajo una visión de corto plazo.
• Involucra diversos intereses, unos explícitos y otros implícitos (objetivos emboscados).
• Conlleva intereses económicos cuantiosos.
• Ocurren problemas en la comunicación, debido a diferenciasculturales y socio-económicas; en ocasiones “se hablan idiomas diferentes”
Si existe algún tipo de negociación difícil y complicada, claramente retadora, sin duda es la colectiva…
Preparación
La preparación es el elemento fundamental de la negociación colectiva, y puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.
Tradicionalmente, la negociación del Contrato Colectivo deTrabajo se inicia con la presentación del Pliego de Peticiones por parte del Sindicato.
Es conveniente iniciarla mucho antes, para poder advertir, analizar y valorar los factores que incidirán en la etapa de la discusión.
Algunos de los factores que deben anticiparse, valorar y trabajarse son los siguientes:
✓ Clima y ambiente laboral.
✓ Problemas laborales recurrentes que se hanpresentado en los últimos meses.
✓ Expectativas ideales y reales de los trabajadores y del Sindicato frente a la revisión.
✓ Política laboral y salarial del gobierno.
✓ Resultados de la negociación colectiva en el área geográfica en la que opera la Empresa y la de su rama o actividad.
✓ Contenidos formal (explícito) y real (implícito) del Pliego de Peticiones.
✓ Anticipación delas metas sindicales.
✓ Capacidad e intención del Sindicato de usar la huelga.
✓ Política gubernamental sobre la huelga.
✓ Condiciones del mercado, de inventarios y de proveedores.
✓ Objetivos y metas de la Empresa, distinguiendo las ideales y las reales.
✓ Análisis y determinación de las posibles alternativas o fórmulas de solución.
Integración del equiponegociador.
✓ Conocimiento de las características personales de los miembros de la comisión negociadora sindical.
✓ Contacto previo y coordinación con las auto-ridades laborales correspondientes.
Equipo Negociador
Si alguna vez hubo la conveniencia de realizar un trabajo “en equipo”, es esta.
La función y responsabilidad de este grupo de personas es apoyarse en la negociación a travésde las siguientes funciones y responsabilidades:
✓ Una división básica del trabajo.
✓ El manejo de diversos “roles” o papeles.
✓ Diversa percepción interdisciplinaria.
✓ Análisis y evaluación grupal de la situación.
✓ Toma de decisiones colegiada.
✓ Apoyo mutuo en situaciones complicadas.
El grupo negociador debe de contener las funciones y personas...
NEGOCIACIÓN COLECTIVA
Se entiende como “negociación colectiva” todos aquellos procesos que se dan entre empresas, sindicatos y autoridades laborales, que tienen como objeto y fin el resolver los conflictos obrero-patronales o negociar las condiciones de trabajo establecidas en los contratos colectivos de trabajo.
Es una forma o modalidadespecial de la negociación; tiene sus características y circunstancias propias, derivados principalmente de su historia.
La visión negociadora de los sindicatos es generalmente la de ganar/perder y su estrategia es la “línea dura”.
Tenemos enfrente la oportunidad de cambiar, así sea gradualmente, esa visión y actitud, lo que beneficiará a ambas partes.
La forma de hacerlo es cambiar lanuestra y evidenciar que existe otra forma de negociar y conciliar intereses, desde luego sin descuidar ni arriesgar la seguridad económica y operacional de la empresa.
CARACTERISTICAS
Las principales características de la negociación colectiva son:
• Se percibe a la otra parte como adversario, e inclusive como enemigo.
• Impera una gran desconfianza, especialmente hacia laempresa.
• Se negocia bajo una posición de fuerza y de amenaza.
• Se oculta información relevante y se miente deliberadamente.
• Se maneja bajo una visión de corto plazo.
• Involucra diversos intereses, unos explícitos y otros implícitos (objetivos emboscados).
• Conlleva intereses económicos cuantiosos.
• Ocurren problemas en la comunicación, debido a diferenciasculturales y socio-económicas; en ocasiones “se hablan idiomas diferentes”
Si existe algún tipo de negociación difícil y complicada, claramente retadora, sin duda es la colectiva…
Preparación
La preparación es el elemento fundamental de la negociación colectiva, y puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.
Tradicionalmente, la negociación del Contrato Colectivo deTrabajo se inicia con la presentación del Pliego de Peticiones por parte del Sindicato.
Es conveniente iniciarla mucho antes, para poder advertir, analizar y valorar los factores que incidirán en la etapa de la discusión.
Algunos de los factores que deben anticiparse, valorar y trabajarse son los siguientes:
✓ Clima y ambiente laboral.
✓ Problemas laborales recurrentes que se hanpresentado en los últimos meses.
✓ Expectativas ideales y reales de los trabajadores y del Sindicato frente a la revisión.
✓ Política laboral y salarial del gobierno.
✓ Resultados de la negociación colectiva en el área geográfica en la que opera la Empresa y la de su rama o actividad.
✓ Contenidos formal (explícito) y real (implícito) del Pliego de Peticiones.
✓ Anticipación delas metas sindicales.
✓ Capacidad e intención del Sindicato de usar la huelga.
✓ Política gubernamental sobre la huelga.
✓ Condiciones del mercado, de inventarios y de proveedores.
✓ Objetivos y metas de la Empresa, distinguiendo las ideales y las reales.
✓ Análisis y determinación de las posibles alternativas o fórmulas de solución.
Integración del equiponegociador.
✓ Conocimiento de las características personales de los miembros de la comisión negociadora sindical.
✓ Contacto previo y coordinación con las auto-ridades laborales correspondientes.
Equipo Negociador
Si alguna vez hubo la conveniencia de realizar un trabajo “en equipo”, es esta.
La función y responsabilidad de este grupo de personas es apoyarse en la negociación a travésde las siguientes funciones y responsabilidades:
✓ Una división básica del trabajo.
✓ El manejo de diversos “roles” o papeles.
✓ Diversa percepción interdisciplinaria.
✓ Análisis y evaluación grupal de la situación.
✓ Toma de decisiones colegiada.
✓ Apoyo mutuo en situaciones complicadas.
El grupo negociador debe de contener las funciones y personas...
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