Tabla Comparaci N Perspectivas AP

Páginas: 4 (819 palabras) Publicado: 19 de mayo de 2015
Comparando perspectivas: AP tradicional, NPM y la aproximación emergente a la AP1
Dimensión
Contexto Intelectual
Condiciones materiales e
ideológicas

AP Tradicional

NPM

Nueva aproximaciónIndustrialización, urbanización,
especialización, fe en la ciencia,
post WWII, alta credibilidad en el
gobierno

Preocupación por el fracaso del
gobierno, desconfianza en un
gran gobierno, confianza en laeficacia y eficiencia de la
racionalidad del mercado.

Fundamentos
Epistemológicos

Teoría política, administración
científica, ciencia social
“ingenua.
Racionalidad sinóptica, “hombre
administrativo”Teoría económica, ciencias
sociales sofisticadas y
positivistas.
Racionalidad técnica y
económica, “hombre
económico”, tomadores de
decisiones por su propio interés

Preocupación por las fallas delmercado, el
gobierno, las org. sin fines de lucro y la
ciudadanía, profunda desigualdad, estado
reducido, redes y gobernanza colaborativa,
tecnologías avanzadas de información y
comunicación.
Teoríademocrática, teoría de la gestión pública
y sin fines de lucro, diversas aproximaciones al
conocimiento.
Racionalidad formal, múltiples pruebas de
racionalidad (política, administrativa, económica,legal, ética) confianza en el espíritu público más
allá del propio interés, personas razonables
abiertas al diálogo y deliberación.

Determinado por oficiales
electos o técnicos expertos

Determinado poroficiales
electos, o por la agregación de
preferencias individuales
fundamentadas en la evidencia
de las decisiones de los
consumidores.

Visión dominante de la
racionalidad y
comportamiento humano
LaEsfera Pública
Definición de bien común,
valor público e interés
público

1

Lo público es visto como algo que va más allá
del gobierno, aun cuando el gobierno tiene un rol
como garante de los valorespúblicos. El bien
común es determinado por un proceso
dialéctico, inclusivo y colaborativo, centrado en
valores democráticos y constitucionales.

Tomado de Bryson, Crosby y Bloomberg (2014): Public...
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