tabla de retención documental

Introducción
El estudio de dirección estratégica constituye un aspecto fundamental en cualquier organización; es un proceso de toma de decisiones dentro de una organización, debido al ambiente cambiante y complejo. Una empresa que desee tener éxito y busque beneficios debe someterse a un sistema de dirección estratégica.
La dirección estratégica no solamente guarda estrecha relación con ladirección organizacional, sino que se plantea que es parte de ella, ocupándose de la determinación de la estrategia y su puesta en marcha. La misma surge como consecuencia del desarrollo de las organizaciones y de la velocidad decambio en el entorno, alcanzando una importancia tal que es muy difícil subsistir si no se emplea como instrumento central de trabajo una dirección estratégica adecuada.Todo proceso de dirección estratégica requiere de una planeación y de toma de decisiones.
La planeación y el control son funciones estrechamente vinculadas ya que la base del control está íntimamente relacionada con la propia existencia de los planes. El control comienza con la planeación, cuando se fijan los objetivos o se definen las estrategias, debiéndose hacer partícipe de este proceso atodos los miembros de la organización cuando se aplica este estilo de dirección.
En las organizaciones la meta es alcanzar el éxito en los negocios, obteniendo beneficios en la empresa. Una buena planeación, lleva a una máxima dirección, realizándose correctamente la gestión.
Antecedentes y Evolución de la Estrategia.
El concepto de estrategia es antiguo. La palabra proviene delgriego "strategeia", que arte o ciencia de ser general. Los generales griegos dirigían sus ejércitos tanto en las conquistas como en la defensa de las ciudades. Cada tipo de objetivo requería de despliegue distinto de recursos. De igual manera la estrategia de un ejército también podría definirse como el patrón de acciones que se realizan para poder responder al enemigo. Los generales no solamente tenían queplanear, sino también actuar. Así pues, ya en tiempos de la Antigua Grecia, el concepto de estrategia tenia tantos componentes de planeación como de toma de decisiones o acciones conjuntamente, estos dos conceptos constituyen la base para la estrategia.
El concepto de estrategia es objeto de muchas definiciones lo que indica que no existe una definición universalmente aceptada:
conjunto de relacionesentre el medio ambiente interno y externo de la empresa.
un conjunto de objetivos y políticas para lograr objetivos amplios.
la dialéctica de la empresa con su entorno.
una forma de conquistar el mercado.
la declaración de la forma en que los objetivos serán alcanzarse, subordinándose a los mismos y en la medida en que ayuden a alcanzarse.
la mejor forma de insertar la organización a suentorno.
Hatten, 1987 define la estrategia como: "El medio, la vía para la obtención de los objetivos de una organización. Es el arte (maña) de entremezclar elanálisis interno y la sabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan. Para diseñar una estrategia exitosa hay dos reglas claves: Hacer que lo que haga bien, y escoger a loscompetidores que pueden derrotar. Análisis y acción están integrados en la dirección estratégica que es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, está dirigida a la obtención de los mismos".
Koontz, 1991, como que: "Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica. Son patrones deobjetivos los cuales se han concebido e iniciados de tal manera, con el propósito de darle a la organización una dirección planificada".
En la Tabla 1, comparación de estrategia expuesta por diferentes autores y de manera general los autores coinciden en que la estrategia, está estrechamente ligada a la búsqueda y logró de los objetivos para llegar a una meta, se enfocan hacia la planeación.
Tabla...