Tablas

TEORIAS DE LA ADMINISTRACION
Nombre de la Teoría. | Enfoque de la Teoría. | Principales Características. | Similitudes de las teorías entre sí. |
Administración científica. | Racionalización del trabajo en el nivel operacional. | Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.Al aplicar métodos científicos al problema global con el fin de formular principios y establecer procesosestandarizados..Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.Debe cultivarse una atmosfera cordial de cooperación entre gerencia y trabajadores. | La planeación y la organización. |
Teoría clásica de la administración. | Normativo y prescriptivo determina las funciones del administrador y cuales principios generales deben seguirLa simple aplicación de losprincipios permite que una organización alcance la eficienciaDivisión mecanicista del trabajo. | Énfasis en la tarea realizada por el operario (es decir el cargo o la función)Énfasis en la estructura que la organización debería poseer para ser eficientePlanear, organizar, dirigir, coordinar y confrontar. | La búsqueda de la eficiencia. |
Teoría del desarrollo organizacional. | SistemáticoActividades ocomportamiento ambientales. | Es un programa planeado que involucra a todo el sistemaEstá relacionado con el propósito de la organizaciónLos resultados se contemplan a largo plazoLas actividades se orientan hacia la acciónLa dirección esta intercedida y comprometida en el programaSe trabaja principalmente con grupos. | La planeación estratégica. |

Teorías y enfoques administrativos en dos delos servicios de esta unidad
La teoría de los sistemas sus principales características son: Propósito u objetivo, globalismo, homeostasis, equifinbalidad y su enfoque sistemático, permite evaluar diagnosticar a la empresa en sus insumos, procesos, productos medir su productividad en relación con el consumo de sus insumos y el producto logrado.
Teoría de la administración, su enfoque determina lasfunciones del administrador y cuales principios generales debe seguir y sus principales características son: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Objetivos
Objetivos
Misión
Misión
Competencia

Competencia

Estrategia
Estrategia
Posición estratégica actual
Posición estratégica actual
Posicionamiento
Posicionamiento
Estrategias
Estrategias
Proceso para elaborar unplan estratégico
Proceso para elaborar un plan estratégico
Medio Ambiente
Medio Ambiente
Servicio
Servicio
Clientes
Clientes
Posible Contenido
Posible Contenido
Técnicas
Técnicas
Definir Términos
Definir Términos
Documentación del plan
Documentación del plan
Enfoque de negocios
Enfoque de negocios
Enfoque administrativo
Enfoque administrativo
Enfoque de dirección
Enfoque dedirección
Enfoque de planeación
Enfoque de planeación
Enfoques concepto de estrategia
Enfoques concepto de estrategia
Objetivos de plan estratégico
Objetivos de plan estratégico
A largo plazo
A largo plazo
Programas operativos
Programas operativos
Planificar
Planificar
Es el fundamento para la toma de decisiones
Es el fundamento para la toma de decisiones
Visión del futuro
Visión delfuturo
Pensamiento estratégico
Pensamiento estratégico
Estrategia
Estrategia
Importancia de la planeación estratégica
Importancia de la planeación estratégica
Es una transmisión ordenada entre la posición actual y lo que se desea a futuro
Es una transmisión ordenada entre la posición actual y lo que se desea a futuro
Planeación Estratégica
Planeación Estratégica


Medio AmbienteMedio Ambiente
Producto
Producto
Mercado
Mercado
Descripción de la organización del departamento infraestructura
Descripción de la organización del departamento infraestructura

Inventario: datos generales, visión, misión, filosofía y valores
Inventario: datos generales, visión, misión, filosofía y valores

Anexos
Anexos
Bibliografía
Bibliografía
Riesgos
Riesgos
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