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CAPITULO I

EL PROBLEMA

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la actualidad los cambios en el ámbito social, tecnológico, cultural y político que se presentan a nivel mundial, afectan directamente a las organizaciones forzándolas a adaptarse a los mismos, buscando mediante la innovación los procesos administrativos de forma eficaz y eficiente para lograr las metas propuestas, teniendocomo eje central y agente de cambio a sus líderes.
En este contexto de cambios, donde están inmersas las organizaciones en un entorno competitivo, es indispensable destacar que deben funcionar desde la perspectiva de equipos, en los cuales se integran personas con talentos, habilidades y destrezas propias, capaces de enfrentar cualquier obstáculo y darles solución.
De esta manera, esconveniente tener en las organizaciones grupos que representan la solución a muchos problemas y constituyen una herramienta imprescindible para competir con las empresas actuales. Sin embargo, debido a su complejidad no es tan fácil conseguir participación, compromiso y un verdadero empleo del grupo dentro de la organización. Es por ello, la necesidad de un líder, alguien quien pueda conducir personas haciafines determinados con el apoyo de equipos conformados por individuos con diferentes talentos, conocimientos, experiencias que convencidas contribuirán alcanzar un objetivo común.
La base fundamental de un buen líder es la medida de su eficiencia y eficacia para lograr las metas de la organización. Además el buen líder tiene la capacidad de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzarlos objetivos de la empresa y para determinar los apropiados. Sin embargo, el líder no sólo dirige actividades, también implica saber el proceso de cómo penetrar en esas actividades que realizan los integrantes del grupo de trabajo con el cual se labora para poder lograr sus metas debe saber cómo usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de sus seguidores, tomando en cuentalos objetivos planeados y las metas a alcanzar.
De acuerdo a esto, en la sociedad moderna, se necesita de alguien que la conduzca, el líder de hoy está obligado a ser un constante agente de cambio. Por su parte, las organizaciones demandan de una nueva generación de directivos, capaces de retar los procesos, inspirar una visión compartida, levantar los ánimos y canalizar positivamente lainconformidad, así como de capacitar a otros para la acción. Mientras que, La productividad y la satisfacción de los subordinados como consecuencia de un estilo de liderazgo, depende de las expectativas de la orientación, de la capacidad y la personalidad de los trabajadores, de su funcionamiento como grupo, de las políticas y las prácticas organizativas y de la tarea que ha de realizarse.
En talsentido, el liderazgo es un proceso donde un individuo ejerce más influencia en el desarrollo de determinadas funciones grupales, la cual es permanente y tiene un referente colectivo, el cual se dirige sobre un número relativamente amplio de personas y durante un tiempo considerable, donde a través de su orientación se logra la movilización emocional y la conducción del grupo hacia el incremento de lacompetitividad, pero de ser todo lo contrario, conducirá a sus seguidores a situaciones desfavorables.
De acuerdo con Datf (2006, p. 5) define el liderazgo como que ocurre entre líderes y seguidores mediante una relación de influencia la cual las dos parten pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten
De la misma manera, Ibañez (2004, p- 22) define queel liderazgo es el proceso por el cual una persona despliega su capacidad para influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Esta capacidad de influencia es un claro indicador de que el líder ejerce un poder sobre los demás, esto significa que quien profesa un liderazgo tiene características singulares y especiales que lo hacen...