TAGUCHI
Páginas: 18 (4329 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2015
METODOLOGIA DE TAGUCHI.
Introducción.
Taguchi nació en la ciudad textil de Tokamachi, donde estudió inicialmente ingeniería textil con la intención de entrar en el negocio familiar de kimonos. Sin embargo, debido a la escalada militar en la Segunda Guerra Mundial, en 1942 fue reclutado en el Departamento de Astronomía del Instituto de Navegación de la Armada Imperial Japonesa.
Después de laguerra, en 1948, ingresó en el Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social, donde quedó bajo la influencia del eminente estadista Matosaburo Masuyama, que estimuló su interés en el diseño de experimentos. También trabajó en el Instituto de Estadística Matemática durante este tiempo y colaboró en el trabajo experimental de producción de penicilina en la farmacéutica Morinaga, una empresade MorinagaSeika.
En 1950 se incorporó al Laboratorio de Comunicaciones Eléctricas (ECL), de la NipponTelegraph and Telephone Corporation justo en el momento en que el control de calidad estadístico estaba empezando a ser popular en Japón, influido por W. Edwards Deming y la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros. ECL era rival de Bell Labs en el desarrollo de la barra transversal y de los sistemas deconmutación telefónica, y Taguchi pasó doce años elaborando métodos para mejorar la calidad y la fiabilidad. También en este tiempo fue consultor de Toyota, uno de los primeros en adoptar sus ideas.
En 1954-1955 fue profesor visitante en el Instituto de Estadística de la India, donde trabajó con R. A. Fisher y Walter A. Stewart.
Tras concluir su doctorado en la Universidad de Kyushu en 1962, dejóECL, con la que siguió manteniendo una relación de consultoría. Ese mismo año visitó la Universidad de Princeton bajo el patrocinio de John Tukey, quien le facilitó un periodo de estancia en los Laboratorios Bell, su antiguo rival cuando estaba en ECL. En 1964 accedió a la condición de profesor de ingeniería en la Universidad AoyamaGakuin, Tokio. En 1966 comienza su colaboración con YuinWu, quienmás tarde emigraría a los EE.UU.. YuinWu, en 1980, invita a Taguchi a dar una conferencia en los EE.UU. Durante su visita el propio Taguchi promueve su retorno a los Laboratorios Bell, en los que su enseñanza había tenido un impacto poco duradero. En esta segunda visita inició una colaboración con MadhavPhadke y creció el entusiasmo en los Laboratorios Bell por su metodología, así como en otroslugares, incluyendo la Ford Motor Company, Boeing, Xerox e ITT.
Desde 1982, GenichiTaguchi fue asesor del Instituto Japonés de Normas y director ejecutivo del Instituto de Proveedores de América, una organización internacional de consultoría.
La Filosofía de la calidad de Taguchi.
El sistema de calidad propuesto en la metodología de Taguchi supone una revolución De los sistemas de calidadtradicionales, donde predominaba el uso de herramientas para El control On Line. El enfoque de Taguchi destaca la importancia del control de la calidad Off Line y, por tanto, de un diseño apropiado del producto y del proceso. Este enfoque Se basa mas en aspectos relacionados con la infraestructura de la calidad que en aspectos Relacionados con la filosofía de empresa y estadística. Se utilizarafundamentalmente el Diseño de experimentos como herramienta para fabricar productos mas robustos y, por Tanto, menos sensibles a los factores de ruido. Es decir, se reducen los efectos de la variabilidad sobre las características de la calidad del producto y del proceso. Inicialmente, la Aplicación del diseño de experimentos estaba m¶as dirigida a la optimización de los valores Promedio de las característicasde la calidad sin tener en cuenta los efectos de la variación. La filosofía de la calidad de Taguchi se puede resumir en los siete puntos básicos siguientes (Ver Kackar, 1986):
1. Un aspecto importante de la calidad del proceso manufacturado es la perdida total Ocasionada por dicho producto a la sociedad.
2. En una economía competitiva son necesarias una mejora continuada de la calidad y una...
Introducción.
Taguchi nació en la ciudad textil de Tokamachi, donde estudió inicialmente ingeniería textil con la intención de entrar en el negocio familiar de kimonos. Sin embargo, debido a la escalada militar en la Segunda Guerra Mundial, en 1942 fue reclutado en el Departamento de Astronomía del Instituto de Navegación de la Armada Imperial Japonesa.
Después de laguerra, en 1948, ingresó en el Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social, donde quedó bajo la influencia del eminente estadista Matosaburo Masuyama, que estimuló su interés en el diseño de experimentos. También trabajó en el Instituto de Estadística Matemática durante este tiempo y colaboró en el trabajo experimental de producción de penicilina en la farmacéutica Morinaga, una empresade MorinagaSeika.
En 1950 se incorporó al Laboratorio de Comunicaciones Eléctricas (ECL), de la NipponTelegraph and Telephone Corporation justo en el momento en que el control de calidad estadístico estaba empezando a ser popular en Japón, influido por W. Edwards Deming y la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros. ECL era rival de Bell Labs en el desarrollo de la barra transversal y de los sistemas deconmutación telefónica, y Taguchi pasó doce años elaborando métodos para mejorar la calidad y la fiabilidad. También en este tiempo fue consultor de Toyota, uno de los primeros en adoptar sus ideas.
En 1954-1955 fue profesor visitante en el Instituto de Estadística de la India, donde trabajó con R. A. Fisher y Walter A. Stewart.
Tras concluir su doctorado en la Universidad de Kyushu en 1962, dejóECL, con la que siguió manteniendo una relación de consultoría. Ese mismo año visitó la Universidad de Princeton bajo el patrocinio de John Tukey, quien le facilitó un periodo de estancia en los Laboratorios Bell, su antiguo rival cuando estaba en ECL. En 1964 accedió a la condición de profesor de ingeniería en la Universidad AoyamaGakuin, Tokio. En 1966 comienza su colaboración con YuinWu, quienmás tarde emigraría a los EE.UU.. YuinWu, en 1980, invita a Taguchi a dar una conferencia en los EE.UU. Durante su visita el propio Taguchi promueve su retorno a los Laboratorios Bell, en los que su enseñanza había tenido un impacto poco duradero. En esta segunda visita inició una colaboración con MadhavPhadke y creció el entusiasmo en los Laboratorios Bell por su metodología, así como en otroslugares, incluyendo la Ford Motor Company, Boeing, Xerox e ITT.
Desde 1982, GenichiTaguchi fue asesor del Instituto Japonés de Normas y director ejecutivo del Instituto de Proveedores de América, una organización internacional de consultoría.
La Filosofía de la calidad de Taguchi.
El sistema de calidad propuesto en la metodología de Taguchi supone una revolución De los sistemas de calidadtradicionales, donde predominaba el uso de herramientas para El control On Line. El enfoque de Taguchi destaca la importancia del control de la calidad Off Line y, por tanto, de un diseño apropiado del producto y del proceso. Este enfoque Se basa mas en aspectos relacionados con la infraestructura de la calidad que en aspectos Relacionados con la filosofía de empresa y estadística. Se utilizarafundamentalmente el Diseño de experimentos como herramienta para fabricar productos mas robustos y, por Tanto, menos sensibles a los factores de ruido. Es decir, se reducen los efectos de la variabilidad sobre las características de la calidad del producto y del proceso. Inicialmente, la Aplicación del diseño de experimentos estaba m¶as dirigida a la optimización de los valores Promedio de las característicasde la calidad sin tener en cuenta los efectos de la variación. La filosofía de la calidad de Taguchi se puede resumir en los siete puntos básicos siguientes (Ver Kackar, 1986):
1. Un aspecto importante de la calidad del proceso manufacturado es la perdida total Ocasionada por dicho producto a la sociedad.
2. En una economía competitiva son necesarias una mejora continuada de la calidad y una...
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