Talento como solucion


1. ¿Qué políticas de gestión humana tuvieron que desarrollar Continental Airlines y Whirpool para superar los problemas estratégicos de la empresa?
Continental Airlines para superar los problemas estratégicos de la empresa, subió un nuevo equipo ejecutivo que su objetivo, era que Continental se volviera una “aerolínea buena y puntual” y que sus empleados tuvieran una muy buena experienciatrabaj ando ahí. Entonces lo que hicieron principalmente fue eliminar algunas políticas que no iban acorde a su objetivo, tener informados a los empleados sobre los planes de negocios y actividades operativas, y empezar a darles incentivos monetarios a los empleados. Gracias a esto esta aerolínea mejoro muchísimo y llegar a se la numero uno.
Whirpool por su lado iba muy bien pero años después laempresa se empezó a desacelerar en su proceso de crecimiento y mejoramiento. Lo que hizo el presidente de la junta directiva de esta compañía fue concentrase mucho en sus empleados, “inicio esfuerzos educativos para construir una nueva cultura mayor desempeño”, realineo sus salarios mediciones de desempeño y organización, para reforzar nuevos valores.”
2. ¿Cuál es el factor de éxito de unaempresa a través del talento?
El factor de éxito de una empresa a través del talento es que va a llegar a ser único y moverse rápido. Si se tiene un grupo de empleados bueno, eficientes, leales y motivados van a rendir mucho. SI usted le ofrece un buen ambiente, buenas oportunidades, la gente va a querer trabajar en su empresa y así usted podrá tener a gente muy buen que haga que sus compañía sedesenvuelva bien.
3. ¿Cómo se motiva la gente en la empresa?
La gente se motiva en una empresa primero que todo dándole ciertas cosas que son necesarias, como respeto, confianza, autonomía, justicia, buen amiente con los compañeros de trabajos y clientes, y también conectándolos con la empresa, es decir hacer que sus empleados sepan el objetivo de la empresa, que están haciendo para llegar aeste, comprometiendo a la gente con su estrategia y medir el progreso de sus trabajadores para que ellos no se sientan desmotivados y le vean la razón de ser a su trabajo.



4. ¿Qué problema presentaba Amoco y Marriot y que estrategias utilizaron para superarlos?
Amoco no presentaba un problema pero quería renovar a largo plazo su empresa y para lograr esto se concentraron en los empleados.Lo que hizo fue establecer un modelo de renovación que consistía en dirección estratégica, estructura, procesos, incentivos y gente. Las estrategias que se enfocan en el recurso humano son mejorar la capacidad de organización para pensar y actuar, también mejorar el retorno sobre la inversión de la gente y por ultimo identificar, construir y usar capacidades criticas.
Marriot presentaba elproblema que sus empleados tenían ciertas características que hacían mas difícil trabajar con ellos, es gente que tiene bajos salarios y son inmigrantes que tienen ciertas desventajas, como el idioma, una nueva cultura y su concepción de trabajo. Lo que hizo esta compañía sabiendo que tipo de empleados tenia que afrontar, fue analizar muy bien cuales eran sus necesidades sociales y ofrecer programas yactividades que les ayudaran a los empleados, como: “clases de ingles, jardines infantiles, entretenimiento de bienestar para el trabajo, opciones de compra de acciones, coberturas de servicio social y entrenamiento sobre sensibilidad cultural.” Este tipo de cosas pueden llegar ayudar más al empleado que solo subiendo el salario.
5. ¿Qué enfoques nos plantean Porter, Wiesseman y Costello paratener éxito a través de la gente?
Para tener éxito a través de la gente primero tenemos que identificar cual es el estilo estratégico de la empresa. Porter sugirió tres categorías donde se pueden clasificar las industrias, y uso el termino “estrategias genéricas”, que son: liderazgos en costos, que consiste en empresas que se concentrar en producir a bajo costo, otra es diferenciación, la empresa...