Talento Humano Por Competencias

La gestión por competencias es un modelo de gerenciamiento que permite evaluar las competencias específicas que requiere un puesto de trabajo de la persona que lo ejecuta, además, es unaherramienta que permite flexibilizar la organización, ya que se focaliza en las personas , su desempeño, logros y resultados que permite involucrar de manera integral el desarrollo de su personalcon los objetivos estratégicos de la organización, lo que significa que vincula la organización con el crecimiento de los empleados a partir de aquellos comportamientos que determinan el éxito yla competitividad de la organización, promueve una alineación con la misión, visión y estrategias corporativas de la organización donde las personas adquieren un rol más activo en los procesos decambio de las empresas y finalmente, contribuir a crear ventajas competitivas en la organización.
La gestión de recursos humanos por competencias como lo define Marta Alles, es un modelo quepermite alinear el capital intelectual de una organización con su estrategia de negocios, facilitando, simultáneamente el desarrollo profesional de las personas.
Cada organización tiene unaestrategia diferente, por lo tanto sus competencias también lo serán, por tal motivo el modelo de competencias debe elaborarse en función de los requerimientos que los empleados deben poseer paraalcanzar la estrategia organizacional partiendo de la filosofía, la misión y la visión organizacional.
Muchas organizaciones, han visto los beneficios de este modelo y lo han incorporado como unaherramienta para predecir de una manera precisa los atributos y comportamientos o conductas que posee una persona o la posibilidad que esta tiene de desarrollar otras que le permita un alto desempeñoen el cargo que ocupa.
Esta aplicación del enfoque de competencias abarca las áreas tradicionales de la gestión del talento humano en la organización: como son el reclutamiento y selección