Talento humano

Creating People Advantage
Cómo afrontar los desafíos de RRHH en todo el mundo hasta 2015 Resumen Ejecutivo

The Boston Consulting Group (BCG) es una firma multinacional de consultoría de gestión y la compañía líder a nivel mundial en asesoramiento en estrategia empresarial. Colaboramos con clientes de todos los sectores y áreas geográficas para identificar sus oportunidades de mayor valor,abordar sus retos más relevantes y transformar su negocio. Nuestro enfoque a la medida de cada cliente combina el conocimiento profundo de la dinámica empresarial y de los mercados con una estrecha colaboración en todos los niveles de la organización. Esto garantiza a nuestros clientes la consecución de ventajas competitivas sostenibles, la construcción de organizaciones más capaces y la obtención deresultados duraderos. Fundada en 1963, BCG cuenta con 66 oficinas en 38 países. Para más información, por favor visite www.bcg.com.

La World Federation of Personnel Management Associations (WFPMA) es una red mundial de profesionales de gestión del talento, creada en 1976 para ayudar al desarrollo y mejorar la eficacia de los profesionales de Dirección de Personal de todo el mundo. Está formadaprincipalmente por federaciones continentales que incluyen un total de 70 asociaciones nacionales aproximadamente, y representan a 400.000 profesionales del sector. Para más información, por favor visite www.wfpma.com.

© The Boston Consulting Group, Inc. y la World Federation of Personnel Management Associations, 2008. Todos los derechos reservados. Si desea recibir más información u obtenerpermiso de reimpresión, póngase en contacto con BCG en: E-mail: bcg-info@bcg.com Fax: +1 617 850 3901, a la atención de BCG/Permissions Domicilio social: BCG/Permissions The Boston Consulting Group, Inc. Exchange Place Boston, MA 02109 USA

Resumen Ejecutivo

A

lo largo de la historia siempre han destacado personas con un gran talento muy por encima de los límites conocidos hasta su tiempo:¿Dónde estaría el mundo hoy sin la contribución de las mentes prodigiosas de Albert Einstein, Adam Smith y Leonardo da Vinci?

personas, es decir, la capacidad de obtener una ventaja competitiva mediante estrategias de personas, se posicionarán por delante de sus competidores. ◊ El talento y el liderazgo se están convirtiendo en recursos cada vez más escasos. Esta escasez es el resultado de grandescambios en la complejidad de los negocios y en las expectativas de los empleados. Las personas son cada vez más el mejor activo para muchas empresas y el destino de estos denominados “negocios de personas” está estrechamente unido a su liderazgo y al talento del que se valen. ◊ La media de edad de los trabajadores es cada vez mayor y la gente tiene cada vez menos hijos. Hace tan solo unos años, lasempresas estaban reestructurándose reduciendo la plantilla. Sin embargo, muchas de ellas se van a enfrentar pronto a dificultades a la hora de cubrir puestos clave y sustituir los valiosos conocimientos de los empleados que se vayan jubilando. ◊ Las empresas se están convirtiendo en organizaciones globales. A medida que los negocios se van expandiendo a nuevos mercados se enfrentan a un entornocada vez más complejo en materia de recursos humanos, especialmente a la hora de contratar y conservar a talentos extranjeros e integrar diferentes culturas. ◊ El bienestar emocional de los empleados es ahora más importante que nunca. Hubo un tiempo en el que los empleados aspiraban a permanecer en una única empresa, o al menos en una empresa del mismo sector hasta su jubilación, pero ya no aspirana eso. De hecho, cada vez más, los empleados realizan sus elecciones profe-

Asimismo, muchos de los logros que han conmocionado al mundo han requerido el talento y la dedicación un gran número de personas. Las catedrales en Europa, las mezquitas en Asia y África, el Canal de Panamá y el ferrocarril transcontinental en EE.UU., por ejemplo, fueron resultado del duro trabajo y del esfuerzo...