TALENTO HUMANO
Páginas: 8 (1915 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2013
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Por: Jonathan Alejandro López Reyes, Estudiante de Ingeniería Industrial. IPN / UPIICSA - México
El desarrollo organizacional, al que con frecuencia se le denomina como: DO, se refiere a cambios planeados en la organización que se concentran en la calidad de las relaciones humanas.
El desarrollo organizacional debe ser un proceso dinámico, dialéctico ycontinuo de cambios planeados a partir de diagnósticos realistas de situación utilizando estrategias, métodos e instrumentos que miren a optimizar la interacción entre personas y grupos, para constante perfeccionamiento y renovación de sistemas abiertos técnico - económico-administrativo de comportamiento, de manera que aumente la eficacia y la salud de la organización y asegurar así la supervivencia yel desarrollo mutuo de la empresa y de sus empleados.
El desarrollo organizacional requiere:
Visión global de la empresa.
Enfoque de sistemas abiertos.
Compatibilidad con las condiciones del medio externo.
Contrato directo y responsable de los directivos.
Desarrollo de potencialidades de personas, grupos fugaces subsistemas y sus relaciones (internas y externas).
El desarrolloorganizacional implica valores realísticamente humanísticos (la empresa para el hombre y el hombre para la empresa), adaptación, evolución y/o no renovación, esto es cambios que, aunque fueran tecnológicos, económicos, administrativos o estructurales, implicarán en último análisis modificaciones de hábitos o comportamientos.
El desarrollo organizacional no es (no debe ser) un curso o capacitación(aunque esto sea frecuentemente necesario), tampoco es una solución de emergencia para un momento de crisis, ni un sondeo o investigación de opiniones, solamente para información, asimismo, tampoco es una intervención aislada y por esto desligado de los procesos gerenciales normales, tampoco es una iniciativa sin continuidad en el tiempo, ni mucho menos, un esfuerzo de especialistas y otraspersonas bien intencionadas, pero sin compromiso de los ejecutivos responsables o una serie de reuniones de diagnóstico, sin generar soluciones y acciones, mucho menos es un proceso para explotar, manipular, perjudicar o castigar individuos o grupos.
El desarrollo organizacional utiliza los enfoques de las ciencias de la conducta para crear un ambiente más abierto y honesto en las organizacionespara mejorar la comunicación y la solución de problemas entre los individuos y los grupos. Con frecuencia, que el DO es una actividad a gran escala en que interviene toda la organización. El objetivo es mejorar el desempeño de la organización a través de la creación de un mejor ambiente organizacional, así como la funcionalidad y bienestar de los empleados.
Los valores que sustenta en losesfuerzos del desarrollo organizacional típicos son:
Desarrollo del potencial humano
Apreciación de las necesidades únicas y complejas de los empleados
Énfasis en la colaboración y no en la competencia.
Proveer trabajo motivante, oportunidad para influir en la organización
Crear un ambiente de confianza, comportamiento auténtico, expresión de los sentimientos
Una intervención adecuada dedesarrollo organizacional conduce aún mayor aprovechamiento de los recursos humanos al dedicar a los empleados tanto como sea posible a las actividades de la organización. Los empleados resolverán problemas y contribuirán plenamente en la organización, en lugar de que se les trate como solamente otra parte del proceso de producción que realiza trabajos rutinarios. Se ofrece a las personas laoportunidad de desarrollar su potencial humano, su trabajo se vuelve más atractivo y desafiante y las personas reciben la oportunidad de influir en su ambiente de trabajo.
Etapas del desarrollo organizacional
El desarrollo organizacional es un tipo de cambio difícil que por lo general requiere de ayuda por parte de expertos y especialistas externos. Los especialistas en desarrollo organizacional...
Por: Jonathan Alejandro López Reyes, Estudiante de Ingeniería Industrial. IPN / UPIICSA - México
El desarrollo organizacional, al que con frecuencia se le denomina como: DO, se refiere a cambios planeados en la organización que se concentran en la calidad de las relaciones humanas.
El desarrollo organizacional debe ser un proceso dinámico, dialéctico ycontinuo de cambios planeados a partir de diagnósticos realistas de situación utilizando estrategias, métodos e instrumentos que miren a optimizar la interacción entre personas y grupos, para constante perfeccionamiento y renovación de sistemas abiertos técnico - económico-administrativo de comportamiento, de manera que aumente la eficacia y la salud de la organización y asegurar así la supervivencia yel desarrollo mutuo de la empresa y de sus empleados.
El desarrollo organizacional requiere:
Visión global de la empresa.
Enfoque de sistemas abiertos.
Compatibilidad con las condiciones del medio externo.
Contrato directo y responsable de los directivos.
Desarrollo de potencialidades de personas, grupos fugaces subsistemas y sus relaciones (internas y externas).
El desarrolloorganizacional implica valores realísticamente humanísticos (la empresa para el hombre y el hombre para la empresa), adaptación, evolución y/o no renovación, esto es cambios que, aunque fueran tecnológicos, económicos, administrativos o estructurales, implicarán en último análisis modificaciones de hábitos o comportamientos.
El desarrollo organizacional no es (no debe ser) un curso o capacitación(aunque esto sea frecuentemente necesario), tampoco es una solución de emergencia para un momento de crisis, ni un sondeo o investigación de opiniones, solamente para información, asimismo, tampoco es una intervención aislada y por esto desligado de los procesos gerenciales normales, tampoco es una iniciativa sin continuidad en el tiempo, ni mucho menos, un esfuerzo de especialistas y otraspersonas bien intencionadas, pero sin compromiso de los ejecutivos responsables o una serie de reuniones de diagnóstico, sin generar soluciones y acciones, mucho menos es un proceso para explotar, manipular, perjudicar o castigar individuos o grupos.
El desarrollo organizacional utiliza los enfoques de las ciencias de la conducta para crear un ambiente más abierto y honesto en las organizacionespara mejorar la comunicación y la solución de problemas entre los individuos y los grupos. Con frecuencia, que el DO es una actividad a gran escala en que interviene toda la organización. El objetivo es mejorar el desempeño de la organización a través de la creación de un mejor ambiente organizacional, así como la funcionalidad y bienestar de los empleados.
Los valores que sustenta en losesfuerzos del desarrollo organizacional típicos son:
Desarrollo del potencial humano
Apreciación de las necesidades únicas y complejas de los empleados
Énfasis en la colaboración y no en la competencia.
Proveer trabajo motivante, oportunidad para influir en la organización
Crear un ambiente de confianza, comportamiento auténtico, expresión de los sentimientos
Una intervención adecuada dedesarrollo organizacional conduce aún mayor aprovechamiento de los recursos humanos al dedicar a los empleados tanto como sea posible a las actividades de la organización. Los empleados resolverán problemas y contribuirán plenamente en la organización, en lugar de que se les trate como solamente otra parte del proceso de producción que realiza trabajos rutinarios. Se ofrece a las personas laoportunidad de desarrollar su potencial humano, su trabajo se vuelve más atractivo y desafiante y las personas reciben la oportunidad de influir en su ambiente de trabajo.
Etapas del desarrollo organizacional
El desarrollo organizacional es un tipo de cambio difícil que por lo general requiere de ayuda por parte de expertos y especialistas externos. Los especialistas en desarrollo organizacional...
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