talento humano

MÓDULO: COORDINACION DEL TALENTO HUMANO

Actividad 1:
1. Concepto de convocatoria y reclutamiento
El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. El reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección. Además, lafunción del reclutamiento es suministrar la selección de materia prima básica (candidatos) para su funcionamiento.
El reclutamiento consiste en las actividades relacionadas con la investigación y con la intervención de las fuentes capaces de proveer a la organización de un número suficiente de personas que ésta necesita para la consecución de sus objetivos.
2. Objetivos
Su objetivo inmediatoes atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarán los futuros integrantes de la organización
Dar a conocer una oferta de empleo teniendo en cuenta el criterio de la rentabilidad económica
Hacerse a los servicios de una persona adecuada para el cargo y por lo tanto eficiente en el mismo que este interesada en trabajar.
3. Las tres fases de la planeación del reclutamiento: Investigacióninterna, externa y técnicas de reclutamiento por aplicar.
Investigación Interna:
Lo que la organización requiere: personas necesarias para la tarea organizacional. Los empleados que laboran en la compañía constituyen una fuente esencial de posibles candidatos para un puesto, ya que estos están familiarizados con la organización y poseen información detallada acerca de las políticas. (Boletineselectrónicos o carteleras)
Los empleados actuales
Referencia de los actuales empleados
Empleados anteriores que se retiraron
Investigación Externa:
Lo que el mercado de Recursos Humanos puede ofrecerle: fuentes de Reclutamiento por localizar y contactar. (Instituciones educativas, ferias de trabajo, agencias de empleo, sindicatos)
Agencias de contratación
Agencias de ayuda temporal
ClientesAnuncios en Internet y en paginas web especializada

Reclutamiento mixto
a.- Inicialmente, reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno, en caso de que aquél no presente resultados deseables. A corto plazo la Empresa necesita personal ya calificado y debe importarlo del ambiente externo. Al no encontrar candidatos externos que estén a la altura de lo esperado, promueve su propiopersonal.
b.- Inicialmente, reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo, en caso de que no presente resultados deseables. La Empresa da prioridad a sus empleados en la disputa. Si no haya candidatos del nivel esperado, acude al reclutamiento externo.
c.- Reclutamiento externo y reclutamiento interno. Este es el caso en que la Empresa está más preocupada por llenar la vacante existente,ya sea a través de input o a través de la transformación de sus recursos humanos. Con esto la Empresa se asegura de no descapitalizar sus recursos humanos, al tiempo que crea condiciones de sana competencia profesional.
4. Ventajas
Reclutamiento Interno:
– Ventajas
 Mayor rapidez
 Es más fiable debido a la información que ya disponemos de ellos
 Se pueden eliminar los costes de formacióny orientación
 Motivación para el resto de la plantilla
Reclutamiento Externo
– Ventajas
 Trae nuevas experiencias a la organización
 Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización
 Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos.
5. Desventajas
– Desventajas del reclutamiento interno
 Cuandopromueven demasiado a un empleado llega a un punto en que se encuentra estancado e incompetente, y la empresa no tiene como devolverlo a su cargo anterior.
 Puede generar conflictos de intereses, en los empleados que no demuestran condiciones para ser ascendidos
 A veces no es posible cubrir desde el interior de la empresa ciertos puestos de niveles medios y superiores que requieren...