Talento Humano


Nombre: Ana Victoria Moreno Garrido
Matrícula: 02636179
Nombre del curso:
Administración del Talento Humano en la Empresa
Nombre del profesor:
Ana María Priego Azcuaga.
Módulo:
4. Seguridad Industrial y Auditoría
Actividad:
Proyecto Final
Fecha: 21 de Mayo del 2013.
Bibliografía:
Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos: el capital humano de las organizaciones.(8a. Ed.) México: McGraw-Hill.

Bohlander, G. (2008). Administración de recursos humanos. (14a. Ed.): México: Cengage Learning.


Objetivo:

En este proyecto se elabora, un modelo que relaciones todas las áreas de Recursos Humanos que vimos durante el Curso de la materia de Administración del Talento Humano en la Empresa.

Realizando un sistema abierto que incluya la administración y latecnología, esto servirá para identificar para que son indispensables las tendencia tecnológicas en la empresa.

Introducción:

La administración de recursos humanos es definida como un modelo de gestión de recursos humanos destinado a permitir que los objetivos de la organización se logren. Como todo modelo, la manera en que se administra el capital humano es cíclica, desde que se contrata auna persona hasta que ésta deja la compañía.
El objetivo principal de la administración de recursos humanos es analizar el impacto de las actividades del área, incluyendo el capital humano en el desempeño de la organización. Para referirse a las personas de una organización, actualmente se utiliza el término de capital humano, para darle un valor de mayor peso a los empleados, y en términosgenerales lo podemos describir como el conjunto de todos los conocimientos y habilidades que tienen los empleados de una compañía.

Dentro de estos siempre tiene que existir una coordinación sistemática de medios, a pesar de que el proceso administrativo este compuesto por diferentes etapas, este es único y constante, lo que varía es su grado de aplicación en los diferentes procesos en los cuales sedesee aplicar.

Ya que en específico se puede aplicar al área de Recursos Humanos en estos tiempos la administración ha estado en constante cambio, que ha permitido mejorar tiempos y tener un control sobre los colaboradores tanto externa e internamente de la empresa.

Mi punto de vista es que hoy en día cualquier empresa debe tomar conciencia que en el campo donde se involucra, ya que va acompetir con otras empresas que se encuentran fuertemente armadas con tecnología de punta, lo que les admitirá de manera eficiente optimizar costos, estandarizar sistemas, tener información eficiente y oportuna para la toma de decisiones. Debido a esto ninguna empresa por muy importante que sea debe de descuidar ninguno de estos aspectos.


Desarrollo de proyecto:

Las empresas enestos momentos se preocupan por mejorar la administración de programas en cuestión de Recursos humanos, ya que se cuenta con una administración muy compleja por ejemplo en el sentido de controlar las diversas sucursales, centro de oficinas, personal de trabajo. Por lo tanto la cultura empresarial se basa de los siguientes elementos:


Sus formas de reclutamiento son las siguientes:

Con laventaja actual del internet, la empresa bancaria tiene en su página Web un apartado que indica EMPLEO, en este apartado se describen las ofertas laborales, preguntas, CV, descripción de los puestos ofertados.

El Caza de talentos, dentro de la empresa bancaria, porque su filosofía busca el desarrollo personal y profesional de sus colaboradores.

Convenios con Universidades, puesto que siemprebuscan a personal altamente capacitado, que mejor opción de los pasantes o recién graduados de la carrera.


Por el prestigio de la empresa, estos son los elementos que más se apegan a la tema de reclutamiento:

Selección:

Etapas que debe concluir el candidato para ser colaborador:

1. Se acepta los Curriculum vitae, en caso de que fuera externo a la empresa, y se evalúa la información...