talento humano

Primera Actividad del Taleno Humano

ACTIVIDAD GESTION DEL TALENTO HUMANO
Apreciado estudiante;
En un documento de Word presente el análisis y la descripción de la organización adecuada, sistemática y coherente de todos los elementos físicos/tecnológicos y humanos para el desarrollo del proceso Gestión del  Talento Humano en su organización u empresa, el cual debe contener como mínimo lossiguientes puntos:
1. Nombre de la Empresa
2. Actividad económica de la empresa
3. Identifique cual es la estrategia o filosofía, políticas, del proceso de Gestión del Talento Humano.
4. Plasme en el formato de caracterización del proceso e indicadores del proceso de Gestión del Talento Humano. (Recuerde diligenciar todos los espacios: los insumos de entrada son los procesos que se requierenpara poder ejecutar el proceso, entre otros, recuerde diligenciar de acuerdo al sigueinte formato);
5. Elabore el diagrama de flujo del proceso de Gestión del Talento Humano.
6. Describa cual es el procedimiento que la organización y/o empresa desarrolla al momento de analizar y diseñar o reestructurar los puestos de trabajo.
7. Cuáles son las fuentes o el procedimiento que utiliza laorganización para el reclutamiento del talento humano que esta requiere.
8. Describa las medidas que se aplican en su organización para elevar el capital estructural,  potenciar y aumentar así su capital humano.
9. ¿Cuáles indicadores usted consideraría para su empresa, en aras de poder medir y gestionar su capital humano en particular y su capital intelectual en general?
10. La organización tieneestablecido el procedimiento de la evaluación del desempeño, describalo.






DESCRIPCION DE ORGANIZACIÓN ADECUADA
PRIMERA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA


JUAN CARLOS ANGULO NOVA
CODIGO:0104619











GESTION HUMANA
UNIVERISIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
MAYO 2013


1)EMPRESA
POSTOBON S.A
2) ACTIVIDAD QUE SE DEDICA LA EMPRESA.
Gaseosas Posada Tobón S.A., PostobónS.A. nació en Medellín el 15 de marzo de 1986. Se dedica a la fabricación y comercialización de bebidas refrescantes no alcohólicas. Cuenta con 23 plantas embotelladoras, 59 centros de distribución y más de 3000 vehículos de reparto. Además tienen 7 plantas productoras de gaseosas, jugos y aguas; y otras 20 que funcionan bajo la modalidad de franquicia.
Recursos Humanos

Filosofía

Buscamosel desarrollo integral de nuestros colaboradores los fortalecemos con compromiso mejorando sus condiciones de vida y optimizando la gestión del recurso humano al interior de la organización.

Políticas del proceso

Nuestra estructura organizacional continuamente busca adaptarse al exigente mercado, afrontándolo con personal motivado y capacitado. Para tal fin, desarrollamos programas deselección y capacitación para capitalizar la experiencia y potencial de nuestros colaboradores según los valores corporativos de servicio, dedicación y profesionalismo; el cual se elabora conjuntamente con las Compañías que conforman el Sector Bebidas de la Organización Ardila Lülle. Selección y Contratación En el año 2011 se presentó un total de 4.193 procesos de selección en las diferentesplantas del país y en oficina central, los cuales se realizaron con el fin de cubrir los requerimientos de recursos humanos debido a la generación de vacantes, incremento de los turnos de producción, fortalecimiento de la fuerza de ventas, lanzamiento de nuevos productos, impulso de campañas publicitarias, cubrimiento de vacantes, relevos de personal pensionado y generación de nuevos cargos.Adicional a esto, se contrataron 606 aprendices durante todo el año con el fin de cumplir con las cuotas de aprendizaje asignadas por el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA).

Personal propio ............................................... 2.584
Personal temporal ........................................... 1.003
SENA ................................................................ 606
TOTAL...