talento humano

Paso 1: Preparación del reclutamiento
No es posible iniciar una acción de reclutamiento exitosa sin contar con unos requisitos previos a la misma. Realizar una previsión de sustituciones es unbuen comienzo y podemos partir estudiando las jubilaciones previstas y analizando las necesidades que puedan existir según los planes de ampliación de la red comercial o de otros departamentos de laempresa. Todo esto se puede recoger en un informe de previsión.
Una vez se detecte adecuadamente la necesidad o voluntad de reclutamiento es bueno recogerlo documentalmente mediante una propuesta en laque plasmaremos los requisitos básicos a cubrir en materia de salarios, tipo de contratación, formación mínima y una descripción breve del perfil buscado.
Para poder documentar el proceso primeronecesitamos realizar una descripción analítica del puesto a cubrir en el que descubriremos las verdaderas necesidades de formación, la responsabilidad asumida así como las funciones que realmente sedesempeñan en el puesto. De aquí podremos obtener otras conclusiones respecto a las condiciones ambientales, físicas y de estrés que deberán ser soportadas. El resultado debe ser un informe sobre elpuesto al que podamos recurrir cuando se detecten necesidades de contratación.
Es importante que de esta fase obtengamos dos tipos de datos: la información referente al puesto y la que describa a la personaque lo debería desempeñar. Es decir, por un lado descubriremos las condiciones específicas del puesto independientemente de quien lo ocupe y por otro sacaremos una descripción cualitativa de losperfiles que puedan mejorar el desempeño actual.
Con estas exigencias puestas en evidencia podremos realizar un perfil psicológico aunando las buenas actitudes descubiertas y sumando las que creemos quepueden ser positivas para la empresa. Obtendremos al candidato ideal que tendremos que localizar, si es posible, en el proceso de selección.
También tendremos que tener muy claro cuál será el...