Talento Humano

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Instituto Universitario de Tecnología Industrial “Rodolfo Loero Arismendi”

I.U.T.I.R.L.A

Cumaná – Sucre











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Elaborado por:

López Edwaris

Narváez Eduardo

Rivero Lourdes

Rodríguez Glendys

Rodríguez Areannys

Secc.: R2NRCumaná, Enero de 2012

Índice

Desarrollo _________________________________________________________ 04

Tema 1. El gerente en la administración de incentivos financieros

Tema 2. Incentivos para los empleados de producción

• Trabajo a destajo

• Plan estándar por hora

• Planes de incentivos grupales

• Planes de incentivo por asistencia

Tema 3. Incentivos paralos gerentes y ejecutivos

• A corto plazo (bono anual)

• A largo plazo (acciones y otros)

Tema 4. Incentivos para los vendedores

• Sueldos

• Comisiones

• Plan combinado

• Premios especiales

Tema 5. Incentivos para otros profesionales y empleados de oficina

Tema 6. Incentivos para toda la organización

• Plan de reparto

• Planescombinados ___________________________________________ 20

Conclusión __________________________________________________________ 21

Bibliografía __________________________________________________________ 22





Introducción


La Motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. La motivación puede definirsecomo el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. Una de las maneras de motivar a los empleados y por ende aumentar la productividad es por medio de LOS INCENTIVOS, los cuales son la parte de retribuciónligada directamente a los rendimientos alcanzados. Se identifica con "primas" y demás conceptos salariales cuya percepción o cuantía esté ligada a la productividad o rendimiento. Puede concederse para cualquier actividad que se desarrolla en la empresa, aunque preferentemente se suele emplear para el personal de producción y de ventas, así como también para los gerentes y ejecutivos, profesionalesy empleados de oficina.


Existen distintos métodos y planes para retribuir y reconocer el logro de un personal, es por ello que a continuación estudiaremos lo que significa trabajo a destajo, plan estándar por hora, plan combinado, plan de reparto de utilidades, entre otros, que nos ayudaran y guiaran en el estudio de nuestra carrera.






















Tema 1 ElGerente en la Administración de incentivos financieros



Motivación Laboral.

La motivación consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño, es por esto que es necesario pensar en qué puede hacer uno por estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos mismos, en tal forma que favorezca tanto los intereses de laorganización como los suyos propios.



Métodos de Motivación

Algunos de los métodos de motivación con los que se pueden contar con:

1. Utilizar el dinero como una retribución y un incentivo

El dinero, en la forma de pago o de alguna otra clase de remuneración, es la retribución extrínseca más obvia. El dinero constituye la "zanahoria" que la gran mayoría de la gente quiere.

Para usarel dinero efectivamente como un motivador se requiere:

Tener niveles saláriales competitivos para atraer y retener a la gente.

Tener en cuenta que el nivel salarial debe reflejar el valor que el trabajador tiene para la compañía, trabajo que debe ser pagado justa y equitativamente.

Relacionar el pago con el desempeño o los resultados siempre que sea posible, ofreciendo así un incentivo...