talento humano

CONCEPTO DE ADMON DEL TALENTO HUMANO

“La administración de los recursos humanos (ARH) es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los cargos gerenciales relacionados con recursos humanos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño”.

“La ARH es una función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, evaluación yremuneración de los empleados.”

“La ARH es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones”

OBJETIVOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Las personas constituyen el principal activo de la organización y estas pueden aumentar y disminuir las fortalezas y debilidades de una empresa dependiendo la manera comose les trate. Para que los objetivos del la gestión del talento humano puedan alcanzarse es necesario que los responsables traten a las personas como elementos básicos de la eficacia de la empresa.
La ARH debe contribuir a la eficacia de la empresa a través de los siguientes medios:

1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.
2. Proporcionar competitividad a laorganización.
3. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados.
4. Permitir la autorrealización y satisfacción de los empleados en el trabajo.
5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
6. Administrar el cambio.
7. Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.

Procesos de la gestión del talento humano.

Laspolíticas y prácticas de la gestión del talento humano se pueden resumir en proceso básicos:
1. Admisión de personas: proceso utilizado para incluir nuevas personas en la empresa. Incluyen reclutamiento y selección de personas.
2. Aplicación de personas: proceso utilizado diseñando las actividades para orientar y acompañar el desempeño de cada empleado en la empresa.
Incluyen diseño organizacionaly diseño de puestos, análisis y descripción de puestos, orientación de las personas y evaluación del desempeño.
3. Compensación de personas: proceso utilizado para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades más sentidas. Incluye recompensas, remuneración y beneficios, y servicios sociales.
4. Desarrollo de personas: proceso empleado para capacitar e incrementar el desarrolloprofesional y personal de los empleados. Incluyen entrenamiento, programas de cambio y desarrollo de carrera y programas de comunicación e integración.
5. Mantenimiento de personas: procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas.
Incluye administración de la disciplina, higiene, seguridad y calidad de vida, y mantenimiento de lasrelaciones sindicales.
6. Evaluación de personas. Proceso empleado para acompañar y controlar las actividades de las personas y verificar resultados. Incluye bases de datos y sistemas de información gerencial.

Planeación estratégica de recursos humanos.

Esta planeación hace referencia al proceso de formulación de estrategias de personal, establecimiento de programas o tácticas para suaplicación. Con ello se pretende desarrollar una visión de donde debe situarse la compañía y cómo puede utilizar los recursos humanos para alcanzar esa visión.

Los niveles de competitividad y rentabilidad de una empresa se apoyan cada vez más en la identificación sistemática de las fortalezas y debilidades internas de la empresa así como de las oportunidades y amenazas del entorno externo de lamisma, que permitan al empresario identificar factores críticos y tomar decisiones que, en el caso del área de recursos humanos lo lleven a elegir, capacitar, desarrollar, motivar al personal hacia el logro de la misión organizacional.

Para ello es necesario conocer con qué personal se cuenta, cuáles son sus características: edad, sexo, escolaridad, experiencia laboral, aspectos familiares,...