TALENTO HUMANO

INTRODUCCION
En el presente trabajo hemos desarrollado de la mejor forma posible en que se pueda entender que en esta etapa, se reconoce la importancia de la función de personal, así como su necesidad de integración con el resto de elementos de la empresa para conseguir mejoras en la productividad. El factor humano abandona su consideración de costo es decir no será un gasto ara la empresa sinouna inversión, y empieza a ser Concebido desde una perspectiva de recurso.

Para entender mejor referente al tema analizaremos los sgtes aspectos:
1. Concepto
2. Responsabilidades
3. Importancia de La Gestión del Talento Humanos
4. Funciones de La Gestión del Talento Humano.- en este concepto hemos desarrollado las fases más importantes por lo que trascurre el área de recursos humanos enuna organización.
Reclutamiento y selección
Contratación
Inducción y capacitación
Remuneración
Evaluación del desempeño
Motivación
Bienestar
Desvinculación








INDICE

INTRODUCCION Pág. 01

CAPITULO I
1. CONCEPTO Pág. 05
2. FINALIDAD Pág. 05
3. OBJETIVOS Pàg. 06
4. ALCANCE Pàg. 06
5. AMBITOS DEL SISTEMA Pàg. 07
6. VENTAJAS Pág. 08
7. CARACTERISTICAS Pág. 09
8.FLUJO DE INFORMACION Pág. 10


















CAPITULO I
1.- CONCEPTO.- La gestión del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez es el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individualesrelacionados directamente o indirectamente con el trabajo.
GESTIÓN.- Proceso estratégico mediante el cual se obtiene o utiliza una variedad de recursos básicos para apoyar los objetivos de la organización. Desarrollo organizado de actividades.
La gestión del talento humano es la responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye:
Contratar personas que cumplan con las competenciasnecesarias para ejercer un cargo.
Capacitar a los empleados.
Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización.
2. RESPONSABILIDADES.-
Apoyar la gestión de la compañía
Representar a los empleados
3. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOS.-Genera ambientes favorables que propician motivación, compromiso y productividad.Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas. Capacita y desarrolla a los empleados continuamente. Diseña e implementa programas de bienestar a los empleados. Apoya las decisiones que toma la gerencia.
3.1. Planeación Estratégica de la Gestión del Talento Humano
El proceso de análisis de las necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y externo dela organización, y la aplicación de la estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de recursos humanos que demanda la organización
La planeación estratégica permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva.
Toda empresa diseña planes estratégicos, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo según la amplitud y magnitud de la empresa
Realizar un trabajocoordinado en equipo, cuyo objetivo es la realización de las actividades empresariales.
La planificación estratégica es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización
un conjunto que integra las prácticas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas.Estas prácticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización
4. FUNCIONES DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Reclutamiento y selección
Contratación
Inducción y capacitación
Remuneración
Evaluación del desempeño
Motivación
Bienestar
Desvinculación
El Director de...