talento humano
Páginas: 5 (1181 palabras)
Publicado: 27 de febrero de 2014
Selección/Competencias
Descubra el candidato apropiado
Se necesita escoger a la persona ideal para el trabajo indicado. Las pruebas para evaluar competencias perfeccionan al máximo el proceso de selección de candidatos a un cargo.
Por gestionhumana.com
24 de octubre de 2002
La selección de personal, como respuesta a la necesidad de la organización por cubrir el desequilibrioexistente para la realización de ciertas funciones y tareas, ha experimentado un proceso de modernización proporcional a las nuevas exigencias del mercado laboral. La evolución de las empresas ha enriquecido el concepto tradicional de lo que se pedía en un candidato. Además de conocimientos técnicos, se hoy se exigen otro tipo de características o competencias personales.
En este sentido, esconveniente establecer programas de planificación de personal para prever necesidades futuras, para tecnificar la selección. La aplicación de un modelo basado en la evaluación de competencias, permitirá encontrar perfiles más ajustados al cargo buscado y reducirá el margen de error en la elección.
En Colombia, son muy pocas las organizaciones involucradas en el desarrollo de variables para lamedición de competencias tendientes a facilitar y tecnificar los procesos de selección de personal, según lo afirma Álvaro Cadavid, consultor de la firma Stuart Spencer.
Las competencias otorgan nuevos criterios para tener en cuenta en la selección, por lo que pueden introducir variaciones en las características tradicionales del proceso. Por ejemplo, los valores de una persona, que sonconscientes, no siempre coinciden con los comportamientos que luego se desarrollan en el trabajo.
Las competencias indican un conjunto de patrones compuestos de características subyacentes a la persona (conocimientos, habilidades, disposiciones, conductas, etc.) que permiten al individuo alcanzar un rendimiento efectivo o superior en una actividad de trabajo. Conocerlas puede ayudar a predecircomportamientos en una amplia variedad de situaciones y desafíos laborales.
Requerimientos
Según Piedad Angarita, consultora de la firma Talentos Únicos, para instaurar un modelo de selección por competencias es necesario que la organización esté aplicando un sistema de gestión y evaluación por competencias. Bajo este parámetro, la unidad de análisis de logros y resultados laborales pasará de serorientado hacia la plaza de trabajo (como sucede tradicionalmente), hacia el trabajador.
Así pues, en el modelo por competencias se busca integrar las cuatro variables del sistema de gestión de Recursos Humanos en el análisis del trabajador (selección, formación, valoración y compensación). En realidad el objetivo máximo es lograr el mejor desempeño posible en el lugar de trabajo a través deldesarrollo de habilidades, conocimientos, actitudes y aptitudes de la persona.
Para tal efecto, se seguirá el procedimiento necesario para evaluar competencias, que comprende:
1. Definición del perfil del cargo: en el se establecen las condiciones y requisitos mínimos que requiere el puesto de trabajo así como sus funciones específicas.
2. Definición de las competencias: en este procesose señalan las competencias requeridas para determinado trabajo. Se incluyen tanto las genéricas, como la específicas, necesarias para el desempeño sobresaliente en el mismo.
En ese sentido, es conveniente la elaboración de un esquema basado de definición asociado al modelo del Iceberg, muy utilizado en el desarrollo de la gestión por competencias al interior de las organizaciones.
En eseorden de ideas, para la definición de las competencias es necesario identificar cuales son de índole cognitivo, entre las que se incluyen los conocimientos y habilidades necesarios para el cargo, y cuales hacen parte del comportamiento, del ser.
3. Evaluación: una vez definido todo el conjunto de competencias necesarias para el desarrollo adecuado de las responsabilidades del cargo, es...
Descubra el candidato apropiado
Se necesita escoger a la persona ideal para el trabajo indicado. Las pruebas para evaluar competencias perfeccionan al máximo el proceso de selección de candidatos a un cargo.
Por gestionhumana.com
24 de octubre de 2002
La selección de personal, como respuesta a la necesidad de la organización por cubrir el desequilibrioexistente para la realización de ciertas funciones y tareas, ha experimentado un proceso de modernización proporcional a las nuevas exigencias del mercado laboral. La evolución de las empresas ha enriquecido el concepto tradicional de lo que se pedía en un candidato. Además de conocimientos técnicos, se hoy se exigen otro tipo de características o competencias personales.
En este sentido, esconveniente establecer programas de planificación de personal para prever necesidades futuras, para tecnificar la selección. La aplicación de un modelo basado en la evaluación de competencias, permitirá encontrar perfiles más ajustados al cargo buscado y reducirá el margen de error en la elección.
En Colombia, son muy pocas las organizaciones involucradas en el desarrollo de variables para lamedición de competencias tendientes a facilitar y tecnificar los procesos de selección de personal, según lo afirma Álvaro Cadavid, consultor de la firma Stuart Spencer.
Las competencias otorgan nuevos criterios para tener en cuenta en la selección, por lo que pueden introducir variaciones en las características tradicionales del proceso. Por ejemplo, los valores de una persona, que sonconscientes, no siempre coinciden con los comportamientos que luego se desarrollan en el trabajo.
Las competencias indican un conjunto de patrones compuestos de características subyacentes a la persona (conocimientos, habilidades, disposiciones, conductas, etc.) que permiten al individuo alcanzar un rendimiento efectivo o superior en una actividad de trabajo. Conocerlas puede ayudar a predecircomportamientos en una amplia variedad de situaciones y desafíos laborales.
Requerimientos
Según Piedad Angarita, consultora de la firma Talentos Únicos, para instaurar un modelo de selección por competencias es necesario que la organización esté aplicando un sistema de gestión y evaluación por competencias. Bajo este parámetro, la unidad de análisis de logros y resultados laborales pasará de serorientado hacia la plaza de trabajo (como sucede tradicionalmente), hacia el trabajador.
Así pues, en el modelo por competencias se busca integrar las cuatro variables del sistema de gestión de Recursos Humanos en el análisis del trabajador (selección, formación, valoración y compensación). En realidad el objetivo máximo es lograr el mejor desempeño posible en el lugar de trabajo a través deldesarrollo de habilidades, conocimientos, actitudes y aptitudes de la persona.
Para tal efecto, se seguirá el procedimiento necesario para evaluar competencias, que comprende:
1. Definición del perfil del cargo: en el se establecen las condiciones y requisitos mínimos que requiere el puesto de trabajo así como sus funciones específicas.
2. Definición de las competencias: en este procesose señalan las competencias requeridas para determinado trabajo. Se incluyen tanto las genéricas, como la específicas, necesarias para el desempeño sobresaliente en el mismo.
En ese sentido, es conveniente la elaboración de un esquema basado de definición asociado al modelo del Iceberg, muy utilizado en el desarrollo de la gestión por competencias al interior de las organizaciones.
En eseorden de ideas, para la definición de las competencias es necesario identificar cuales son de índole cognitivo, entre las que se incluyen los conocimientos y habilidades necesarios para el cargo, y cuales hacen parte del comportamiento, del ser.
3. Evaluación: una vez definido todo el conjunto de competencias necesarias para el desarrollo adecuado de las responsabilidades del cargo, es...
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