Talento Humano

PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo dentro de una empresa cumple un papel muy importante puesto que es una situación móvil y continua, sin comienzo ni fin, es una secuencia fija de eventos, medio de integrar diferentes actividades para poner en marcha una estrategia, unas decisiones o unos objetivos.
Tradicionalmente ha definido la administración en términos de cuatro funcionesespecíficas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido  sujeto a cierta averiguación, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursosorganizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.
Damos paso a resumir las cuatro etapas del proceso Administrativo:
PLANEACIÓN: La Planeación es decir por adelantado, qué hacer, cómo y cuándo hacerlo, y quién ha de hacerlo.
la planeación es “Seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar losobjetivos organizacionales, está compuesta de numerosas decisiones orientadas al futuro.- Representa el destinar pensamiento y tiempo ahora para una inversión en el futuro”.
Planear es función del administrador, aunque el carácter y la amplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior".
La planeación es una función de todoslos gerentes, aunque el carácter y el alcance de la planeación varían con la autoridad de cada uno y con la naturaleza de las políticas y planes establecidos por los superiores. Si los gerentes no se les permiten cierto grado de libertad o discreción y responsabilidad en la planeación, no serán verdaderos ejecutivos.
A su vez la planificación se estructura en las siguientes fases:
1.Evaluación de las condiciones actuales.
2. Determinación de los objetivos y metas.
3. Establecimiento de un plan de acción.
4. Asignación de recursos.
5. Ejecución.
6. Control.
Dentro de la a planificación estas fases incluyen elegir y fijar las misiones y objetivos para que logren óptimos niveles de rendimiento y observar la capacidad  de una empresa para adaptarse al cambio.Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener  que escoger entre diversos cursos de acción futuros.
LA ORGANIZACIÓN: Es el acto de dirigir, organizar, sistematizar los recursos y actividades que se requieren para alcanzar los objetivos de laorganización
La organización es la función de similitud entre los componentes básicos de la empresa -la gente, las tareas y los materiales- para que puedan llevar a cabo el plan de acción señalado de antemano y lograr los objetivos de la empresa
Para que exista un papel organizacional y sea significativo para los individuos, deberá de incorporar:
1) objetivos verificables que constituyen partecentral de la planeación,
2) una idea clara de los principales deberes o actividades,
3) un área de discreción o autoridad de modo que quien cumple una función sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos
La función de organización consta de un número de actividades relacionadas, como las siguientes:
* Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos.)
* Agrupar lasobligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.)
* Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
* Aclarar los requisitos del puesto.
* Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
* Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admón..
* Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
* Ajustar la...