TALENTO HUMANO

GESTION DEL TALENTO HUMANO
Desarrollo:
INTRODUCCIÓN

El recurso humano cataloga a la persona que posee habilidades y características que satisfacen a su empresa u organización que este persigue la satisfacción de objetivos organizacionales a través del esfuerzo humano coordinado.
El talento humano se encarga de diseñar y producir bienes y servicios, controlar la calidad y distribuir losproductos, los recursos financieros y establecer los objetivos y estrategias para la organización.
Cada persona es sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y de comportamientos son muy diversas. Los cambios que diariamente surgen en el mundo empresarial influyen notoriamente en el accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componentesde ella debe para ajustarse óptimamente a estos cambios.



Ideas Principales:

El recurso humano lo a un hombre como un sustituible e indispensable para lograr el éxito de una organización.
Cataloga a la persona como un instrumento que posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización.
El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquierorganización.
Las acciones de las personas siempre están basadas en suposiciones básicas con respecto a las personas.
Existen dos conjuntos de suposiciones que se clasifican como teoría X, teoría Y.
Rensis Likert propone dos tipos a las que califica como Sistema I y Sistema IV.
El capital humano se refiere a la calidad del trabajo que adquiere con el entrenamiento de educación y laexperiencia.
Gary Becker estudio la sociedad del conocimiento y concluyo que el conocimiento, las habilidades, su salud y calidad de sus hábitos de trabajo es su mayor tesoro del capital humano.
Se identifica lo que se necesita saber hacer para ejecutar eficientemente dichas ideas-tareas.
Identificadas las competencias se debe trabajar en la descripción clara de cada uno de los niveles.
Se podráidentificar a los colaboradores que cuentan con conocimientos críticos dentro de la empresa (y su potencial de uso), que permita asignar siempre a la persona más idónea para el puesto.
Son los cambios en las operaciones, los nuevos estilos de trabajo, requieren una forma sistemática para la identificación de los requerimientos de competencias.
Si un empleado elige renunciar quizá debida a una oferta demejor pago o a una firma competente en la misma industria, entonces cualquier inversión pasada el empleador pudo haber hecho para aumentar las habilidades del trabajador se pierde cuando el trabajador sale por la puerta.

Gestión del Talento de PARDOS CHICKEN

Busca que sus trabajadores sepan trabajar en equipo a la hora de atender a sus clientes.
Desarrollar eficazmente el rol asignado acada trabajador dentro de la empresa.
Que adquieran conocimientos y habilidades para así mejorar su productividad.
Motivar a sus trabajadores facilitándoles mejores horarios o cambiar de establecimiento, ya sea brindándole un buen servicio al cliente o mejorando su rendimiento laboral.
Cada trabajador que tenga la capacidad de solucionar cualquier altercado en alguna falla o problema en loshornos, cocinas de los locales de cada pollería.
Desarrollar eficazmente el rol asignado a cada trabajador dentro de la empresa. Como asignaciones en sus oficios
La empresa ofrece a sus trabajadores maquinas de ultima generación para rindan de mejor manera, y así los clientes disfruten y tengan una mejor atención.


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