talento humano






FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN


INFORME ACADÉMICO

EXPERIENCIA CURRICULAR DE
COMPETENCIA COMUNICATIVA


TÍTULO


ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO EN LOS SUPERMERCADOS METRO SEDE SAN JUAN DE LURIGANCHO


AUTOR(ES)

CANCHO GARCIA, Klinsman Klaus
TARRILLO RAMOS, Cesar Fernando
TOMAS ALCARRAZ, Josselyn MilagrosVARGAS CARDENAS, Brando

ASESOR(A)

SANTIAGO AVELINO RODRÍGUEZ PAREDES


AULAYTURNO
101 E


LIMA –PERÚ
2014-I


Índice
Índice……………………………………………………………………………………………………………………… 2

Introducción…………………………………………………………………………………………………………… 3

Administración del talento humano………………………………………………………………………. 5

1. Definición del Talento Humano………………………………………………………………………… 5
2. Selección delPersonal……………………………………………………………………………………… 6
3. Capacitación del Personal…………………………………………………………………………........ 7
4. Desempeño del Personal……………………………………………………………………………….. 8
5. Evaluación del Personal…………………………………………………………………………………… 9
Conclusión………….…………………………………………………………………………………………………… 11

Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………… 12Anexos………………………………………………………………………………………………………………. 13




Introducción

La administración del talento humano en el supermercado Metro de SJL promueve nuevos escenario, por las cuales estamos atravesando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia ya que nos permite el desarrollo de la capacidad y una mejora en las personas: La globalización, el permanente cambio de contexto y la valoración del conocimiento. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se estárefiriendo a la persona como un instrumento sin tomar en consideración que este es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizara el término del talento humano. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajoscompetitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar el talento humano como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla.

La administración del talento humano del supermercado Metro, sede de San Juan de Lurigancho desarrolla laboresfundamentales que permiten sostenibilidad y desarrollo de esta empresa. En tal razón se debe plantear teóricamente la definición, selección, capacitación, desempeño y evaluación; y en consecuencia generar compromiso con la entidad, puesto que toda empresa para un funcionamiento eficiente y eficaz requiere de un marco ideológico y teórico basada es la epistemología del conocimiento.

Por ello hemosrecurrido a fuentes de investigación la cual brinda información relevante, así consignamos las siguientes:
El término de gestión del talento humano fue usado por primera vez por David Watkins de Softscape [] publicado en un artículo en 1998. Se puede decir en aspectos generales que esta se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla yretiene a un recurso humano existente. La gestión del talento humano procura atraer colaboradores altamente calificados a trabajar para la industria y ofrece oportunidades de capacitación y desarrollo. Dentro del campo de la ingeniería industrial se puede ver reflejada esta gestión, que implica una conjunción de distintos aspectos como lo son, por ejemplo, los cambios que diariamente surgen en elmundo, la globalización, el desarrollo tecnológico, las nuevas estrategias competitivas, las cuales influyen notoriamente en la industria y en quienes participan de ella. 

Para la ingeniería industrial el talento   humano es muy importante ya que este involucra la calidad, el grado de formación y de   productividad de las...