TALENTO HUMANO


CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON



ANALISIS DEL IMPACTO DEL TALENTO HUMANO EN LA EFICIENCIA Y RENTABILIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

Gestión del talento humano
Prof. Alfredo Aguirre

DARY LUZ ARTEAGA HERNANDEZ
2 semestre tecnología contable y tributaria

Medellín, Antioquia.
06 de noviembre 2012


CONTENIDO



Pág.

INTRODUCCION5
1. ANALISIS DEL MPACTO DEL TALENTO HUMANO EN LA EFICIENCIA Y RENTABILIDAD DE LAS ORGANIZACIONES 6
2. ESCALAS SALARIALES 7

3. SALARIO EMOCIONAL 8

4. 20 PRATICAS DE LOS JEFES QUE DESMOTIVAN A LOS EMPLEADOS 11

4.1. Horario laboral.11

4.2. Falta de reconocimiento profesional. 11

4.3. Incapacidad para la comunicación. 12

CONCLUSIONES 16
BIBLIOGRAFIA17

GLOSARIO


Cerebro: Parte del encéfalo constituida por una masa de tejido nervioso que se encuentra en la parte anterior y superior de la cabeza; se divide en dos hemisferios y se encarga, entre otras, de las funciones cognitivas.

Emociones: Las emociones son fenómenospsicofisiológicos que representan modos de adaptación a ciertos estímulos ambientales o de uno mismo.

Headhunting: es un método de selección de personal en el que el “headhunter” o “cazatalentos” realiza una búsqueda directa del perfil que le han solicitado sin que el candidato tenga la necesidad de buscar trabajo y se haya dirigido a éste previamente.

Mente: es el nombre más común del fenómenoemergente que es responsable del entendimiento, la capacidad de crear pensamientos, la creatividad, el aprendizaje, el raciocinio, la percepción, la emoción, la memoria, la imaginación y la voluntad, y otras habilidades cognitivas




INTRODUCCION



Pienso que para un psicólogo o persona encargada del talento humano de una empresa es muy difícil mantener la armonía y lograr que todos losempleados trabajes en equipo, ya que existen diferentes genios o cerebros que no compaginan con otros, ejemplo al cerebro derecho no le es muy fácil interactuar con el central o el izquierdo ya que el derecho es muy sentimental y los centrales son muy cortantes, también existen luchas de conocimientos o guerras por un determinado ascenso, puesto que cada trabajador desea escalar y mejorar susingresos.
Pienso que hay algo que desanima y hace que los empleados no se sientan a gustos en su trabajo y por ende no saquen a flote todos sus dotes y capacidades intelectuales, y es cuando en una empresa hay personas ganándose X salario en un puesto, pero luego la empresa decide contratar por cooperativas o temporales a otra persona para el mismo puesto o uno similar pero ya pagándole la mitad oa veces menos de la mitad de lo que se gana la otra persona la cual está utilizando el mismo coeficiente intelectual para realizar las misma labores pero con más sueldo, no creo que esto sea conveniente para una empresa, esto puede generar conflictos internos e inconformidades y bajo rendimiento en la labores que se ejecutan a diario en la compañía, puesto que la persona que está ganando menossalario se siente insatisfecha y con toda la razón, ya que está generando la misma rentabilidad para la empresa y recibiendo menos sueldo, entonces es cuando se suele pensar que la empresa no está siendo justa y no existe una equidad en cuanto a los sueldos y obviamente esto desmotiva al trabajador y se crea un ambiente tenso y pesado en la compañía.






ANALISIS DEL MPACTO DEL TALENTO...