talento humano

El desarrollo del talento humano.
Según Chiavenato (2002) la gestión del talento humano es el conjunto de políticas necesarias para dirigir los aspectos de los gerencialesrelacionados con las “personas” o recursos humanos; incluidas reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.
En cierto sentido todos losgerentes son gestores de personas porque están involucradas en el reclutamiento, entrevista, selección y entrenamiento. Las personas son un recurso invaluable de las organizacionesno se debe desperdiciar el talento humano de nadie en la búsqueda de un alto desempeño. El siguiente lema organizacional lo dice todo: las personas son nuestro activo másimportante.
Según Jericó (2001) el talento está compuesto de tres variables: las capacidades, compromiso y acción, las tres son necesarias por igual. Las capacidades hacenreferencia tanto a los conocimientos como a las habilidades, pero lo importante no son tanto los conocimientos como la capacidad de aprender y desaprender lo conocido. Elcompromiso es necesariamente recíproco entre los actores involucrados (organización-individuo). Por último, la acción es necesaria para llegar a los resultados. En esta variable larapidez es fundamental.
El talento es un activo estratégico de las empresas. El nuevo paradigma empresarial está centrado en las personas y en los resultados. En la medida enque se cree en él y se actúe en consecuencia –no solo de palabra– se podrán aumentar los beneficios e incrementar la satisfacción personal.
En la actualidad, las compañías hande basar su ventaja competitiva en estrategias que se apoyen en la cercanía con el cliente, en la velocidad de respuesta y, por supuesto, en la capacidad de innovación.