talento humano


LOS NUEVOS RETOS DE LA MOTIVACION LABORAL PARA EL INCREMENTO A DE LA PRODUCTIVIDAD



INTEGRANTES:


TARILLO VALERIANI, ANTHONY MARTIN
AIMA CUEVAS, DYLAN ANTONIO
ELVIS ANDERSON MALMA PARRA
ATENCIO HUINDER, KEVIN
VILDOSOLA VIZCARRA, MOISES


MONOGRAFIA PARA EL CURSO
DE
GESTION DE PERSONAS



LIMA-PERU

-2014-DEDICATORIA

A nuestra Alma Mater, por su excelencia en la preparación de profesionales comprometidos con el desarrollo nacional.

A nuestros padres, por su constante apoyo y preocupación y ser la fuente inspiradora de todos nuestros esfuerzo por lograr nuestra realización profesional


INDICE



INTRODUCCIÓN

CAPITULO I
MOTIVACION LABORAL

1.1 Motivación simplista
1.2La motivación y el salario
1.3 Motivación laboral y sus factores
1.4 El trabajador y la motivación
1.5 Condicionamiento social del comportamiento
1.6 La frustración en el trabajo
1.7 Motivación en el trabajo
1.8 Motivación para la productividad

CAPITULO II
PRODUCTIVIDAD LABORAL

2.1 Productividad
2.2 Desarrollo de la productividad en las empresas
2.3 Factores que influyen en laproductividad
2.4 Productividad, sostenibilidad e impacto social
2.5 Otras definiciones de Productividad
CAPITULO III
3.1 CONCLUSION
3.2 BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCIÓN


Cuando los ejecutivos de una empresa consideran necesario motivar a su personal para el logro de determinados objetivos, muchas veces suelen contratar especialistas o consultores externos, quienes generalmenteson buenos oradores y hacen uso de determinadas técnicas orientadas principalmente a incidir en el aspecto emocional de la persona.
Introducción

Una de las características que se observa en este mundo competitivo y globalizado es que las empresas se empeñan en ser cada vez mejores. Para ello, recurren a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos. En dicho contexto, la óptimaadministración del factor humano tiene singular importancia. Se dice que una empresa será buena o mala, dependiendo de la calidad de sus recursos humanos. Es por ello que, con el objeto de aprovechar al máximo el potencial humano, las empresas desarrollan complejos procesos. Entre otros, la motivación del personal se constituye en uno de los factores de especial importancia para el logro de losobjetivos empresariales y facilitar el desarrollo del trabajador.

A continuación realizamos un estudio que tiene como título “LOS NUEVOS RETOS DE LA MOTIVACION LABORAL PARA EL INCREMENTO A LA PRODUCTIVIDAD”


CAPITULO I

MOTIVACION LABORAL


1.1 Motivación simplista

Según el autor Arana, W. (2007). Cuando los ejecutivos de una empresa consideran necesario motivar a su personal para ellogro de determinados objetivos, muchas veces suelen contratar especialistas o consultores externos, quienes generalmente son buenos oradores y hacen uso de determinadas técnicas orientadas principalmente a incidir en el aspecto emocional de la persona.

Para ello, desarrollan temas tales como: liderazgo, cómo vencer el miedo, excelencia y calidad, trabajo en equipo, ser triunfador, entreotros. En el mejor de los casos, estos programas van acompañados con temas relacionados con el quehacer de la empresa.

Si bien es cierto que estas actividades pueden llevar a que la persona tome conciencia de determinados problemas y pretenda superarlos, sin embargo, carecen de consistencia y permanencia en el tiempo. Peor aún, el efecto deseado como contribución a los objetivos de la empresa no seconcreta en gran parte. Se habrá perdido confianza, tiempo y dinero por pretender una motivación simplista.

Sin embargo, hay que distinguir aquellos trabajos que realizan consultoras responsables, donde con trabajo planificado y serio obtienen resultados tangibles.
Entre otros: cambio positivo en el comportamiento del trabajador, generación de un clima organizacional favorable y, sobre...