talento humano
Páginas: 3 (690 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2014
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Paradigma relaciones humanas, con el señor Mayo, preocupado con la violación de los derechos humanos, hoy vigente, dijo todo nopuede ser trabajo, se requiere que la gente se relacione y mejore su clima laboral, sus relaciones interpersonales, el hombre corazón.
- Paradigma recursos humanos, todo no puede sertrabajo, todo no puede ser fiesta integración relaciones humanas, es necesario explotar al hombre sus ideas y sacarle el mayor provecho, el hombre opina pero el jefe se apropia de ellas, el hombre cognitivo.
- Paradigma de gestión humana es el hombre integral, en sus dimensiones mentales, sociales y emocionales. no es trabajador es colaborador, el hombre es un ser sistémico, opina y es dueñode sus ideas, sé autor regula, sabe que tiene que prepararse y desarrollar competencias.
Hablar de la Gestión del Talento Humano es hablar de gente, de mente, de inteligencia, de vitalidad, deacción y de pro acción. La administración de las personas es una de las áreas que ha sufrido más cambios y transformaciones en años recientes. Éstos no sólo han tocado sus aspectos tangibles yconcretos sino, sobre todo, han modificado los conceptuales e intangibles. La visión del área que se tiene hoy es enteramente diferente de la que tenía su configuración tradicional, cuando se llamabaAdministración de Recursos Humanos (ARH). Muchas cosas han cambiado. El objetivo central de esta unidad es presentar los enfoques y modelos de gestión del talento humano. La gestión del talento humano eficazse funda en la responsabilidad del gerente en cada área funcional de la organización, ya sea finanzas, contabilidad, mercadotecnia, producción, compras e, incluso, en administración del talentohumano. Administrar personas es una responsabilidad gerencial, es decir, de línea, aunque implica una función de staff. Así, cualquiera que sea el área empresarial escogida, el futuro administrador...
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Paradigma relaciones humanas, con el señor Mayo, preocupado con la violación de los derechos humanos, hoy vigente, dijo todo nopuede ser trabajo, se requiere que la gente se relacione y mejore su clima laboral, sus relaciones interpersonales, el hombre corazón.
- Paradigma recursos humanos, todo no puede sertrabajo, todo no puede ser fiesta integración relaciones humanas, es necesario explotar al hombre sus ideas y sacarle el mayor provecho, el hombre opina pero el jefe se apropia de ellas, el hombre cognitivo.
- Paradigma de gestión humana es el hombre integral, en sus dimensiones mentales, sociales y emocionales. no es trabajador es colaborador, el hombre es un ser sistémico, opina y es dueñode sus ideas, sé autor regula, sabe que tiene que prepararse y desarrollar competencias.
Hablar de la Gestión del Talento Humano es hablar de gente, de mente, de inteligencia, de vitalidad, deacción y de pro acción. La administración de las personas es una de las áreas que ha sufrido más cambios y transformaciones en años recientes. Éstos no sólo han tocado sus aspectos tangibles yconcretos sino, sobre todo, han modificado los conceptuales e intangibles. La visión del área que se tiene hoy es enteramente diferente de la que tenía su configuración tradicional, cuando se llamabaAdministración de Recursos Humanos (ARH). Muchas cosas han cambiado. El objetivo central de esta unidad es presentar los enfoques y modelos de gestión del talento humano. La gestión del talento humano eficazse funda en la responsabilidad del gerente en cada área funcional de la organización, ya sea finanzas, contabilidad, mercadotecnia, producción, compras e, incluso, en administración del talentohumano. Administrar personas es una responsabilidad gerencial, es decir, de línea, aunque implica una función de staff. Así, cualquiera que sea el área empresarial escogida, el futuro administrador...
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