Talento Humano

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, CONTABLES Y FINANCIERAS
ESCUELA DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS







DOCENTE : CPC. GUILLERMO ALIAGA LOPEZ
CURSO : ADMINISTRACION DE PERSONAL
TEMA : GESTION DEL TALENTO HUMANO
CICLO : IV - A
INTERGRANTES : Gómez Rojas, José MijailHUACHO – PERU
2012


INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene por objeto el estudio de la gestión del talento humano por competencias, un enfoque novedoso en la gestión del talento humano que se enmarca dentro de un movimiento más amplio la sustitución de la orientación de personal por una orientación de talentos humanos.
En los nuevos escenarios, por los cualesestamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.
Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capitalmás importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla.
Encontraremos el por qué es importante y necesario la gestión del talento humano dentro de una organización, de una buena gestión empresarial del talento humano debe propiciar que las personas se sientan razonablemente satisfechascon su trabajo y que la moral de los grupos sea elevada de tal forma que se cree un buen clima laboral las personas que trabajan en la empresa comienzan a considerarse como el principal recurso competitivo de la empresa que, por tanto, es preciso optimizar.



















DEDICATORIA
A nuestros padres por su apoyo incondicional en nuestra carrera cotidiana de nuestrovivir diario; y a nuestros profesores por su dedicación y esmero al logro de nuestra formación profesional.


HISTORIA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 y se continúa adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compañías que han puesto la gestióndel talento en práctica lo han hecho para solucionar el problema de la retención de empleado. El tema es que muchas organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retención y el desarrollo del mismo. Un sistema de gestión del talento a la estrategia de negocios requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a través detoda la empresa. No puede dejarse en manos únicamente del departamento de recursos humanos la labor de atraer y retener a los colaboradores, sino que debe ser practicado en todos los niveles de la organización. La estrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y supervisores desarrollen las sus subalternos inmediatos. Las divisiones dentro de la compañía deben compartirabiertamente la información con otros departamentos para que los empleados logren el conocimiento de los objetivos de organización en su totalidad. Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente:
Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación competitiva.
Administrar y definirsueldos competitivos.
Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo.
Establecer procesos para manejar el desempeño.
Tener en marcha programas de retención.
Administrar ascensos y traslados.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos,...