Talento Humano

TECNICAS DE SELECCIÓN
1. ENTREVISTAS: Proceso de comunicación entre 2 o más personas que interactúan y una de las partes está interesada en conocer mejor a la otra para saber si es opcionada en desempeñar el cargo que va a cubrir.
COMO CONDUCIR LA ENTREVISTA DE SELECCION
* Identifique los objetivos principales de la entrevista
* Cree un buen clima para la entrevista
* Conduzca laentrevista orientada hacia los objetivos
* Evite preguntas discriminatorias
* Responda a las preguntas formuladas por el candidato
* Anote sus impresiones inmediatamente
2. PRUEBAS DE CONOCIMIENTO: Son instrumentos para evaluar el nivel de conocimiento general y específico de los candidatos exigidos por el cargo vacante
Clasificación:
* En cuanto a la forma de aplicación :* En cuanto al alcance:

* En cuanto a la organización:

3. PRUEBAS PSICOLÓGICAS:
Características:
* Predictibilidad
* Validez
* precisión

4. Pruebas de personalidad

5. Técnicas de simulación:

TEORÍA MULTIFACTORIAL DE THURST

PRUEBAS DE PERSONALIDAD
* Pruebas que revelan ciertos aspectos de las características superficiales de las personas como losdeterminados por el carácter.
* TÉCNICAS DE SIMULACIÓN:
Su punto de partida es el drama, que significa reconstruir un escenario en el momento presente con el evento que se pretende estudiar
CONCEPTO DEL CARGO
La palabra cargo designa un conjunto de tareas específicas que deben ejecutarse y, por lo general, implica una relación entre dos o más personas.

CONCEPTO DE DISEÑO DEL CARGO

Eldiseño de cargos es la especificación del contenido, de los métodos y de las relaciones de cargo, en el sentido de cumplir requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante del cargo.
Diseñar un cargo implica:

1- Establecer el conjunto de tareas que el ocupante del cargo deberá desempeñar (contenido del cargo)
2- Determinar como debe ser desempeñado ese conjunto detareas (métodos y procesos de trabajo)
3- Definir a quien deberá informar el ocupante del cargo (responsabilidad)
4- Precisar a quien deberá supervisar o dirigir el ocupante del cargo (autoridad)

En general, el diseño de los cargos en una empresa se encarga algunos organismos de ingeniería industrial o de organización y métodos. Los cargos de las áreas administrativa, financiera y mercadológicason diseñados generalmente por la gerencia respectiva.
El diseño de cargos es la manera como los administradores proyectan los cargos individuales y los combinan en unidades, departamentos y organizaciones.
DESCRIPCIÓN DE CARGOS
Relacionar que hace el ocupante, como lo hace, en qué condiciones lo hace y porque lo hace el retrato simplificado del contenido y de las principales responsabilidadesdel cargo.

MODELOS DE DISEÑO DE LOS CARGOS

El diseño de cargos es la manera como los administradores proyectan los cargos individuales y los combinan en unidades, departamentos y organizaciones.
A grandes rasgos, pueden distinguirse tres modelos básicos de diseño de cargos:
MODELO TRADICIONAL
* Definían los cargos a partir de la división del trabajo y la fragmentación de las tareas* Separación rígida entre el pensar y ejecutar
* El gerente manda, el obrero obedece
* Máxima preocupación: la eficiencia
* No se prevén cambios

MODELO HUMANISTA
* Surgieron los primeros conceptos sobre liderazgo, motivación y temas relacionados con las personas y su supervisión
* Sustituyo el énfasis en las tareas y la estructura organizacional por el énfasis en laspersonas y en los grupos sociales.
* Mas importante el contexto del cargo que el contenido
* Centra la atención en el ambiente en el cual se realiza la tarea

MODELO SITUACIONAL
* 3 variables: personas, tareas y la estructura de la org.
* se basa en el dinamismo, el cambio continuo y la revisión del cargo como responsabilidad del gerente
* Supone la autodirección y el...