talento humano




Objetivo:
Aprender acerca del proceso de reclutamiento y selección que se da en las empresas cuando se debe contratar personal y la importancia de estos procesos. 
Procedimiento:
1. Seleyeron las instrucciones.
2. Se leyeron los temas en blackboard.
3. Se identificaron los procesos necesarios.
4. Se realizó el reporte.
Resultados:
Etapas del proceso de reclutamiento:
Definicióndel perfil postulante: documentos como el análisis de puesto. 
Búsqueda o convocatoria: se usan documentos como avisos, anuncios con la descripción del puesto.
Evaluación: se realizan entrevistas, enlas cuales se piden documentos por parte de los candidatos tales como curriculums, referencias, cartas de no antecedentes penales, etc. 
Selección y contratación: aquí ya se realiza una propuesta alcandidato que cumpla con los requisitos necesarios para ocupar el puesto, dandole una explicación de todo lo que conlleva el puesto y mostrándole las cifras que puede llegar a ganar.
Inducción ycapacitación: una vez contratado, se le da al candidato un curso de inducción mostrándole los diferentes departamentos de la empresa, así como una capacitación para realizar su trabajo de manerasatisfactoria.

El activo más valioso de cualquier empresa está constituido por su propio personal. Este hecho se comprueba cuando uno se percata de que las actividades de todo negocio deben ser realizadaspor sus empleados. El propietario de un negocio necesita estar consciente de este asunto. Las medianas y grandes empresas, gracias a sus amplios recursos financieros, utilizan especialistas quedesarrollan las funciones de administración del personal de la empresa. No obstante, el pequeño empresario tiene a su disposición recursos financieros limitados. Por lo tanto, casi nunca se emplea unespecialista en administración de personal. En lugar de esto, el empresario maneja todas las actividades del personal o las delega a un empleado quien las realiza además de sus tareas normales. A pesar de...