Talento Humano




Análisis crítico de la situación del talento humano
En los últimos 5 años ha tenido cambios en la estructura organizativa institucional, donde la posición de RRHH ha cambiado desde ser unelemento más dentro de la Dirección Administrativa-Financiera hasta ser una Dirección de Recursos Humanos. Al mismo tiempo la persona a cargo se ha rotado de tal manera que hemos tenido 3 personas condistintas experticias y perfiles que cada una de ella le ha dado su propia connotación al cargo y desarrolló alguna área más que otra. Por supuesto esta ha conllevado a que la politica de trabajo, dereclutamiento y de estímulos a las colaboradoras hayan sido variantes durante estos cinco años.
A pesar de reconocer que es necesario el nuevo enfoque para la gestión de talento humano, todavía ennuestra institución se sigue realizando el enfoque de administración de recursos humanos en el sentido amplio de la palabra, es decir, que se sigue realizando las laborares meramente administrativacontractual(tradicional, burocrático y operacional): Se recluta y selecciona empleados(tesis de conocimiento, entrevistas), se mantiene la relación legal(contrato, llevar legajos, colillas, subsidios,etc), Vigilar las compensaciones de pagos (INSS, IR), control de higiene y seguridad del ambiente y del empleado, despedir al empleado(liquidaciones). Faltan algunas acciones importantes como es lacapacitación y entrenamiento del personal (no se aprovecha el 2 del INATEC) según perfil, falta de evaluación de desempeño al personal, por lo que se desconoce las capacidades, debilidades sobre lasfunciones de las colaboradoras.
Para lograr una buena Gestión del talento humano se deben tomar en cuenta aspectos fundamentales de la gestión de personas (colaboradoras):
La gestión del talento humanose basa en tres aspectos fundaméntales:
1. Son seres humanos: están dotados de personalidad y poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gestión adecuada de...