talento humano

Hoja1

INSTITUTO MUNICIPAL DE TRANSITO Y TRANSPORTES DE SOLEDAD-IMTTRASOL
FORMULACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN INSTITUCIONAL POR DEPENDENCIAS
VIGENCIA 2013
AREA ORGANIZACIONAL OFICINA TALENTO HUMANORESPONSABLE JEFE TALENTO HUMANO
ELABORADO POR
POR: JEFE DE TALENTO HUMANO

SECTOR : TRANSITO Y TRANSPORTE
FUNCIONARIO RESPONSABLE: HERMES PACHECO DIAZ
*

RESPONSABLE

Capacitar
a
todo
elpersonal con base en las
necesidades del servicio y
PLAN ANUAL DE CAPACITACIONES
atendiendo las debilidades
mostradas en los procesos
de evaluación.

Realizar 1 capacitación
en cada una delas
dependencias durante la
vigencia 2013 y una
capacitación de carácter
general para todos los
funcionarios.

Gestionar la aplicación del Plan de
Capacitaciones.
Realizar
JEFE DE OFICINAconsultas periodicas en los
DE TALENTO
diferentes organismos y entidades
HUMANO
dedicadas al fomento y desarrollo
humano

Revisar el cumplimiento de
las
fuciones
que
desarrollan los diferentesservidores publicos del
Tránsito de Soledad
Soledad.

Realizar las evaluaciones
de Desempeño laboral
durante la vigencia 2013,
teniendo en cuenta los
preceptos de la Ley 909
de 2004 y elmodelo
MECI.

1. Revisar con cada jefe de área
las funciones de cada uno de los
funcionarios adscritos a cada una
de ellas.
2.Realizar JEFE DE OFICINA
seguimiento a las capacitaciones
DETALENTO
que se impartan con el fin de velar
HUMANO
porque sean las necesitadas para
cada uno del personal de la
entidad.

JEFE DE OFICINA
DE TALENTO
HUMANO Y
DIRECCIÓN

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑOCoordinar estrategias
procura de propender
POLITICAS DEL DESARROLLO DEL desarrollo intelectual
personal de cada uno
TALENTO HUMANO
los funcionarios de
entidad.

en
el
y
de
laImplementar la Política de
Desarrollo
de
Talento
Humano
Humano,
conjuntamente
con la Dirección de la
entidad.

1. Realizar las actividades de
inducción y reinducción a los
servidores publicos...