Talento Humano

ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO









ANGIE MANUELA GUTIÉRREZ OVIEDO







SENA - REGIONAL TOLIMA
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
TECNOLOGÍA GESTIÓN EMPRESARIAL
IBAGUÉ
2014

ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO



ANGIE MANUELA GUTIÉRREZ OVIEDO








JOSÉ ELMER RUIZ DÍAZ
GERENTE DE PROYECTO FORMATIVO






SENA - REGIONAL TOLIMA
CENTRO DECOMERCIO Y SERVICIOS
TECNOLOGÍA GESTIÓN EMPRESARIAL
IBAGUÉ
2014

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo se encarga de indicar el proceso administrativo, enfocado al talento humano, tomando en cuenta cada una de las funciones del mismo; pasando desde la planeación hasta la evaluación. Como fin primordial he planteado, que el resultado de este trabajo, está basado en el conocimiento propio; Saber utilizarel proceso administrativo de talento humano, nos lleva a tener las herramientas y capacidades necesarias, para tener una empresa competitiva y productiva. El factor más importante dentro de la organización es el recurso humano, por eso saber cómo guiarlo y capacitarlo, se convierte en un reto del día a día de las organizaciones. Los planteamientos realizados en este trabajo, se basan en crearjuicios y percepciones de cada función administrativa del talento humano, para determinar como finalidad abarcar el tema de forma clara y concisa, a través del establecimiento de parámetros de estudio, infundido para dar solución a algunas problemáticas cambiantes, presentes en la administración de talento humano.







1. ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO

Es el proceso encargado dediseñar y mantener, el cumplimiento de los objetivos de la empresa eficientemente, a través de la combinación, de características, aspectos, y cualidades del personal; por medio de la planeación, organización, dirección, control y evaluación; implicando en este proceso el saber (conocimiento), querer (compromiso), y poder (autoridad), de cada ser humano que integra la organización, abarcando todos esosaspectos, para llegar al cumplimiento de metas personales y corporativas. Con el fin de potenciar capacidades resultantes de la interacción entre el personal y su ambiente laboral.

1.2 OBJETIVO.
La administración de talento humano persigue cuatro objetivos primordiales:
1.2.1. OBJETIVOS SOCIALES: Tratar el personal bajo principios éticos y socialmente responsables, sin usar políticasdiscriminatorias.
1.2.2. OBJETIVOS CORPORATIVOS: Reconocimiento de recurso humano como un aliado para alcanzar objetivos y metas.
1.2.3. OBJETIVOS FUNCIONALES: Adecuar el recurso humano de acuerdo a las necesidades de la organización.
1.2.4. OBJETIVOS PERSONALES: Permite la integración de los objetivos personales, a medida que sean compatibles con los de la organización.

1.3. CARACTERÍSTICAS:Algunas de las características de la buena administración de talento humano son:
-Potenciar las capacidades del personal.
-Administrar los recursos de forma eficiente.
-Toma de decisiones dispersa y descentralizada.
-Interacción entre superiores y subordinados.
-Todos los niveles de la organización cuentan con una participación importante en el papel administrativo.
-Motivación eincentivación para con los empleados.
-Los empleados piensan en alcanzar sus objetivos personales apoyados y realizando esfuerzos dentro de la organización.

1.4. IMPORTANCIA.
El aporte que realiza la administración de talento humano dentro de la organización, es que se encarga de brindar una correcta utilización de los recursos, de forma que vincula al personal para alcanzar sus fines, potenciando suscapacidades, para crear e ingeniar, aprovechando sus cualidades para beneficio mutuo; influyendo de esta forma entre la relación empleados organización, teniendo gran impacto dentro de la productividad y desempeño.

1.5. PROCESOS RELEVANTES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN DE TALENTO HUMANO.
-Atracción, y selección de personal.
-Análisis y descripción de puestos,
-Remuneración, compensación y...