talento humano

SOLUCION

I. Reciprocidad entre individuos y organización.
1. “el conflicto que existe entre los objetivos que la organización pretende alcanzar y los objetivos individuales de cada uno de los integrante es muy antiguo, los objetivos organizacionales e individuales no son siempre compatibles. Lo que pasa con los objetivos es que por lo general si una parte obtiene lo que quiere la otraqueda insatisfecha ej: reducción de costos va en contra de mejora de salarios. Otro autor dice que es muy importante la relación entre eficiencia y eficacia. Eficiente para satisfacer necesidades (objetivos individuales) por medio de la participación y eficaz para alcanzar los objetivos organizacionales.
Los objetivos son:



2. Bernard nos dice que se logra la eficiencia y eficacia cuando hayuna equilibrio entre estos, cuando el envidio es capaz de luchar por sus intereses y generar resultados a la organización, también nos dice que la responsabilidad recae en la alta administración ya que (establece políticas medios etc) “El individuo necesita ser eficaz (alcanzar los objetivos organizacionales por medio de su participación) y ser eficiente (satisfacer las necesidades individualesmediante su participación)” para sobrevivir dentro del sistema. Mientras que el individuo contribuye con hablidades, conocimientos , capciddes, la organización a su vez tiene que poner al individuo responsabilidades, representarle un desafio.



3. la reciprocidad es Correspondencia mutua de una persona o cosa con otra, en este sentido la interacción entre la organización es un proceso dereciprocidad, ya que la organización espera a que el empleado obedezca a su autoridad, a través de remuneración, seguridad, estatus. Recíprocamente el empleado responde con trabajo y desempeño, por otra parte el empleado espera que la organización se comporte correctamente con él y actué con justicia. La reciprocidad de genera por medio de contratos escritos/formales y psicológicos, este último sonlos expectativas que van a ganar ambas partes con su nueva relación.
Las expectativas:


4. cada organización tiene su cultura organizacional o cultura corporativa, representa las normas informales, no escritas, que orientan el comportamiento de los miembros de una organización en el día a día. Es el conjunto de hábitos y creencias establecido por medio de normas, valores, actitudes, yexpectativas que comparten todos los miembros de la organización.
Características que podemos resaltar
- La cultura es aprendida. Algunas personas aprenden a realizar comportamientos a través de cualquiera de los premios o las consecuencias negativas que siguen su comportamiento. Cuando una conducta es recompensada, se repite y la asociación con el tiempo se convierte en parte de la cultura.  Unsimple gracias a un ejecutivo por el trabajo realizado de una manera especial, los moldes de la cultura.
- La cultura se aprende mediante la interacción. Empleados aprenden la cultura mediante la interacción con los demás empleados.  La mayoría de los comportamientos y las recompensas en las organizaciones involucrar a otros empleados.  El aspirante experimenta un sentido de su cultura, y suajuste dentro de su cultura, durante el proceso de entrevista.  Una opinión inicial de su cultura puede ser formada ya en la primera llamada telefónica desde el departamento de Recursos Humanos.
- Las subculturas se forman a través de recompensas.   Los empleados tienen muchos deseos y necesidades diferentes.  A veces los empleados valoran recompensas que no están asociados con los comportamientosdeseados por los administradores de la empresa en general.  Esto es a menudo cómo se forman subculturas, como la gente recibe premios sociales de compañeros de trabajo o tienen sus necesidades más importantes se reunieron en sus departamentos o equipos de proyectos.
- Las personas forman la cultura. Personalidades y experiencias de los empleados a crear la cultura de una organización.  Por...