Talento Humano

SISTEMA DE TALENTO
HUMANO

SISTEMA DE TALENTO HUMANO
• Ya no resulta suficiente una política de personal exclusivamente
concentrada en la negociación de convenios colectivos o en reducir
huelgas laborales; ahora importa más una adecuada planificación de
personal que ahorre costos laborales, un análisis de puestos de trabajo
que permita rentabilizarlos o una administración eficaz que rentabilizala
estructura organizativa de la empresa.
• Cabe destacar que el talento del recurso humano de las empresas y
organizaciones permite el éxito ya que estamos en un mundo altamente
competitivo, por lo tanto debemos capacitar e instruir a nuestro personal
en forma permanente para lograr una mayor efectividad en el trabajo y
lograr que el trabajador este comprometido con su trabajo.

IMPORTANCIA
•Desde hace un buen tiempo, las personas están tomando mayor conciencia de la importancia
del factor humano en el éxito de los planes y programas y el logro de las metas
organizacionales.
Tradicionalmente, la Gestión del Talento Humano ha sido visto como algo secundario e
irrelevante. Aún hoy existen algunas organizaciones funcionando bajo este enfoque tradicional.
• La Gestión del Talento Humano,entonces, se convierte en un aspecto crucial, pues si el éxito de
las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y cómo
lo hacen, entonces invertir en las personas puede generar grandes beneficios. Es así que un área
operativa, Recursos Humanos se convierte en el socio estratégico de todas las demás áreas,
siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo ytransformar la organización radicalmente Todos
lo gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de
administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo.
En el caso de una organización, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal
es una parte decisiva de la solución.
"La dirección del talento humano es una serie dedecisiones acerca de la relación de los
empleados que influye en la eficacia de éstos y de las organizaciones"

OBJETIVOS

• El objetivo de la gestión del talento humano es crear, mantener y
desarrollar un grupo humano con talento, habilidad y motivación para
lograr las metas de la organización con eficiencia y un ambiente
adecuado para que las personas crezcan y alcancen sus objetivos
individuales.ELEMENTOS

La herramienta más valiosa para la gestión de fuerza de trabajo es un
sistema de dotación de recursos humanos bien construido que cumpla
con las necesidades de tu empresa y trabajadores. Un sistema efectivo
de personal de recursos humanos consiste en mucho más que la
tecnología, la parte humana es igualmente importante.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Una selección de ciclo completo y elproceso de selección
incluye todos los pasos entre la publicidad de oportunidades
de carrera, buscar candidatos y procesar una nueva
contratación y materiales de orientación. Una clara
comprensión de la descripción del trabajo y las
cualificaciones son fundamentales para la selección del
candidato correcto; esto permite a un especialista en
empleo crear anuncios precisos y detallados ypublicaciones
en línea. En "Guidelines for Recruitment and Selection", la
Universidad de Oregon declara, "el tiempo invertido en
planificar cuidadosamente el proceso de reclutamiento y
selección puede hacer la diferencia entre una buena o mala
decisión de contratación".

COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
• Controla la compensación y los factores de beneficios en tu sistema
personal de recursos humanos. Tu capacidadpara atraer a candidatos
magníficamente calificados depende, en parte, de tu capacidad para
pagar salarios competitivos y ofrecer atractivos beneficios.
• "La política de compensación se revisa continuamente para garantizar
que nuestras estrategias de remuneración y prácticas estén motivados
por salarios competitivos y otros premios de incentivos basados en la
propia capacidad para contribuir...