talento humano



Universidad autónoma del Perú







Facultad: Ciencia de la Gestión
Carrera profesional: Administración de empresas
Título del trabajo: TENDENCIAS DEL TALENTO HUMANO
Nombre de autor: Lucana Maldonado, Gianmarco
Nombre asignatura Gerencia Pública
Nombre docente:
Año académico: 2015 ICiclo: 6 ciclo
Sección de estudios: D 301
Fecha de presentación: Viernes, 19 de Junio de 2015




Desarrollo del tema de Investigación


Historia del talento humano

El término surgió en los años 90 y se continúa adoptando por empresas que tiene como clave de éxito el talento y las habilidades de sus colaboradores. Las compañías que han puestoáreas del talento de su personal en práctica lo han hecho para solucionar el problema de la retención de empleado. El tema es que muchas organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retención y el desarrollo del mismo. Para eso utilizamos el término gestión del talento. No puede dejarse en manos únicamente del departamentode recursos humanos la labor de atraer y retener a los colaboradores, sino que debe ser practicado en todos los niveles de la organización.

Talento humano

El talento humano se entiende como una combinación de varios aspectos , características cualidades que tienen algunas personas tales como : conocimientos , experiencia , aptitud , motivación , interés vocacional , actitudes , habilidades ,destrezas , salud , etc.
El talento es una mescla del sé hacer, quiero hacerlo y puedo hacerlo.

Importancia del talento humano

Es importante ya que necesitamos saber qué tipo de trabajadores tenemos y necesitamos esta es la herramienta que no permitirá analizar el talento en nuestra empresa y medir sus competencias de acuerdo al puesto que ocupan en la organización, teniendo al personaladecuado se construyen organizaciones sólidas. Para esto debemos evaluar por separado a la persona, si tiene el perfil adecuado para el puesto midiendo su grado de compatibilidad con el cargo que ocupa con la única finalidad de desarrollar sus habilidades personales. “todo lo que se puede medir, se puede mejorar”



Gestión del Talento Humano

En 2015, el mayor reto para el departamento deRecursos Humanos de las organizaciones será la gestión del talento. Resulta tres veces más caro para una empresa realizar una nueva contratación que retener alguno de sus activos más valiosos. Ejemplo de ello son los datos proporcionados por expertos en gestión de personas:
Hasta seis meses pueden ser necesarios para que un empleado nuevo llegue a adquirir la productividad adecuada en un trabajo.
Senecesitan nada menos que dieciocho Meses para integrarlo a la cultura de la empresa.
Tienen que transcurrir veinticuatro para que el nuevo miembro del equipo alcance a Conocer la estrategia y la actividad de la empresa en la que ha entrado a formar parte.

Y es que, la pérdida de un empleado cualificado supone un coste elevadísimo para la organización que repercute en:

Pérdida de conocimientoRedistribución de funciones producto a la vacante.
Procesos de reclutamiento y selección.
Integración a la empresa del nuevo empleado.
Capacitación del nuevo miembro del equipo.
Baja productividad inicial del contratado.
Coste de ralentizar al equipo.
Coste de ineficiencias por la incertidumbre que causa la marcha del compañero.





1.- Como retener el talento en la empresa

Retener a losprofesionales más productivos y mejor calificados es, de entre todas las facetas de la gestión del talento, la que más preocupa a los empresarios hoy día.
A diferencia de lo que sucedía hace unos años, cuando la atracción de nuevos empleados era la prioridad, en la actualidad, ante la escasez de talento que se avecina, parece obligado el aprender a hacer frente a las circunstancias y estar preparado...