Talento Humano
Páginas: 6 (1405 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2015
1. OBJETIVO
Definir los lineamientos que se deben tener en cuenta para llevar a cabo de manera adecuada las actividades de Gestión de Talento Humano de la Organización.
2. ALCANCE
Inicia con la identificación de las necesidades de personal, pasando por la selección, contratación, inducción, formación y evaluación de desempeño.
3. DEFINICIONES
3.1. Perfil: El perfil de cargos representalas definiciones que debe cumplir un empleado en cuanto a formación, habilidades, experiencia y educación.
3.2. Directrices: Son parámetros establecidos para encausar acciones tendientes al logro de un propósito u objetivo.
3.3. Registro: Documento que presenta resultados obtenidos o proporciona evidencia de actividades desempeñadas.
3.4. Manual de cargos y funciones: Documento que contieneinformación valida y clasificada sobre las funciones del personal de la organización, así como del perfil requerido para tal efecto.
3.5. Reclutamiento: Proceso mediante el cual se convoca a un grupo de personas, que por su perfil podría acceder al cargo el cual requiere la empresa según su necesidad.
3.6. Selección de personal: Proceso mediante el cual las personas reclutadas son evaluadas segúnlos mecanismos internos establecidos por la empresa, de esta evaluación resulta un concepto desfavorable o favorable por parte de la empresa, en lo que respecta al cumplimento de las expectativas esperadas.
3.7. Contratación: Es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos, tanto del trabajador como la empresa
3.8. Inducción: Es informar alos trabajadores respecto a todos los nuevos elementos, estableciendo planes y programas, con el objetivo de acelerar la integración del individuo en el menor tiempo posible al puesto, al jefe y a la organización.
3.9. Formación: Mecanismo de capacitación que tiene por objetivo fortalecer las competencias del personal que hace parte de la funcionalidad de la empresa y que es indispensable paragarantizar la calidad de los productos o servicios prestados por la misma.
3.10. Requisición de personal: Una requisición de personal es una solicitud que es hecha al proceso de selección por cualquier división o departamento de la organización que necesita encontrar a un candidato para ocupar una vacante disponible. En una requisición se detallan los requisitos que debe cumplir una personapara desempeñarse en el cargo.
3.11. Evaluación: Mecanismo que tiene por objetivo evaluar las competencias del personal el cual labora para la empresa, a través de esta herramienta se pueden identificar las fortalezas y debilidades del personal.
4. RESPONSABILIDAD
El responsable del proceso de gestión del Talento Humano, es el Jefe de Recursos Humanos.
5. GENERALIDADES
5.1. Reclutamiento: Lasactividades de reclutamiento se ejecutan cada vez que se requiera o identifique una nueva necesidad de personal, ésta actividad se hace por medio de referidos que son suministrados por el mismo personal de la empresa, avisos de prensa, Internet, sena o el mecanismo que la empresa considere conveniente.
5.2. Selección: El proceso de selección de personal inicia con la identificación de una nuevanecesidad de personal, para tal efecto cada responsable de proceso que requiera nuevo personal deberá diligenciar el formato de requisición de personal y deberá enviarlo al proceso de Gestión de Talento Humano.
Una vez recepcionada la requisición de personal el jefe de Gestión del Talento Humano debe confirmar que exista el manual de cargos y funciones que aplica para el cargo que es requeridoal interior de la organización. Si el manual de cargos y funciones no existe por que es un cargo nuevo, será el proceso de gestión de talento humano y el jefe inmediato del cargo solicitante quienes documenten el nuevo manual de cargos y funciones de tal manera que las especificaciones del nuevo cargo sean precisadas según las necesidades esperadas.
Una vez se tenga claro el perfil del cargo, se...
Definir los lineamientos que se deben tener en cuenta para llevar a cabo de manera adecuada las actividades de Gestión de Talento Humano de la Organización.
2. ALCANCE
Inicia con la identificación de las necesidades de personal, pasando por la selección, contratación, inducción, formación y evaluación de desempeño.
3. DEFINICIONES
3.1. Perfil: El perfil de cargos representalas definiciones que debe cumplir un empleado en cuanto a formación, habilidades, experiencia y educación.
3.2. Directrices: Son parámetros establecidos para encausar acciones tendientes al logro de un propósito u objetivo.
3.3. Registro: Documento que presenta resultados obtenidos o proporciona evidencia de actividades desempeñadas.
3.4. Manual de cargos y funciones: Documento que contieneinformación valida y clasificada sobre las funciones del personal de la organización, así como del perfil requerido para tal efecto.
3.5. Reclutamiento: Proceso mediante el cual se convoca a un grupo de personas, que por su perfil podría acceder al cargo el cual requiere la empresa según su necesidad.
3.6. Selección de personal: Proceso mediante el cual las personas reclutadas son evaluadas segúnlos mecanismos internos establecidos por la empresa, de esta evaluación resulta un concepto desfavorable o favorable por parte de la empresa, en lo que respecta al cumplimento de las expectativas esperadas.
3.7. Contratación: Es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos, tanto del trabajador como la empresa
3.8. Inducción: Es informar alos trabajadores respecto a todos los nuevos elementos, estableciendo planes y programas, con el objetivo de acelerar la integración del individuo en el menor tiempo posible al puesto, al jefe y a la organización.
3.9. Formación: Mecanismo de capacitación que tiene por objetivo fortalecer las competencias del personal que hace parte de la funcionalidad de la empresa y que es indispensable paragarantizar la calidad de los productos o servicios prestados por la misma.
3.10. Requisición de personal: Una requisición de personal es una solicitud que es hecha al proceso de selección por cualquier división o departamento de la organización que necesita encontrar a un candidato para ocupar una vacante disponible. En una requisición se detallan los requisitos que debe cumplir una personapara desempeñarse en el cargo.
3.11. Evaluación: Mecanismo que tiene por objetivo evaluar las competencias del personal el cual labora para la empresa, a través de esta herramienta se pueden identificar las fortalezas y debilidades del personal.
4. RESPONSABILIDAD
El responsable del proceso de gestión del Talento Humano, es el Jefe de Recursos Humanos.
5. GENERALIDADES
5.1. Reclutamiento: Lasactividades de reclutamiento se ejecutan cada vez que se requiera o identifique una nueva necesidad de personal, ésta actividad se hace por medio de referidos que son suministrados por el mismo personal de la empresa, avisos de prensa, Internet, sena o el mecanismo que la empresa considere conveniente.
5.2. Selección: El proceso de selección de personal inicia con la identificación de una nuevanecesidad de personal, para tal efecto cada responsable de proceso que requiera nuevo personal deberá diligenciar el formato de requisición de personal y deberá enviarlo al proceso de Gestión de Talento Humano.
Una vez recepcionada la requisición de personal el jefe de Gestión del Talento Humano debe confirmar que exista el manual de cargos y funciones que aplica para el cargo que es requeridoal interior de la organización. Si el manual de cargos y funciones no existe por que es un cargo nuevo, será el proceso de gestión de talento humano y el jefe inmediato del cargo solicitante quienes documenten el nuevo manual de cargos y funciones de tal manera que las especificaciones del nuevo cargo sean precisadas según las necesidades esperadas.
Una vez se tenga claro el perfil del cargo, se...
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