talento humano

República bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Acarigua-Portuguesa.





Análisis Descripción Clasificación De Cargo




Facilitador

Miguel Hernández





Triunfadores
Jurado Orlando
López Leidys
Pérez Yadira
Rodríguez Maryorian
Admi 2-1 N


Noviembre 2015
Análisis Descripción Clasificación De Cargo
El análisis de un cargo se realiza a partir dela descripción del cargo dependiendo la exigencia del cargo del ocupante; en términos de conocimientos habilidades y capacidades para desempeñarse de manera adecuada, aunque la descripción y el análisis del cargo estén estrechamente relacionados, la diferencia radica en la descripción de cargos se concentra en el contenido y el análisis de cargo buscar determinar cuáles son losrequisitos  físicos e intelectuales que debe cumplir el ocupante, las responsabilidades que el cargo le impone y las condiciones  en que debe realizar el trabajo.
El análisis de cargos se preocupa por las descripciones del cargo  en relación con la persona que deberá ocuparlo funcionando como un análisis comparativo  de las exigencias que el cargo impone a la persona que lo ocupa. Para que el análisis de cargo tengauna base concreta de comparación se debe fundamentar en factores de especificación. La recolección de datos e información sobre los cargos que se deben describir y analizar puede efectuarla el gerente el ocupante del cargo o un especialista de recursos humanos.
Descripción
Este proceso consiste en enumerar las atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existenen la unidad de producción, Básicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende.
1. Nombre del Cargo
2. Posición del cargo en el Organigrama (nivel del cargo, subordinación, supervisión, comunicaciones colaterales)
3. Tareas o Atribuciones del Cargo (diarias, semanales, mensuales, anuales, esporádicas)

    Ladescripción de cargos es una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos. Es necesaria para la selección, la formación, la carga de trabajo, los incentivos y la administración salarial. 

Clasificación de cargos

Es el proceso articulado y concatenado que la gerencia de recursos humanos, desarrollado con el propósito de ordenar los cargos en atención a su importanciaorganizativa, posición que ocupan, funciones y responsabilidades que le corresponden. Integrar puestos de valoración similar (independiente de su denominación) en grupos ocupacionales, para darles un tratamiento igual para el ingreso y desarrollo de la carrera.

Incorporación

Una vez que has sido seleccionado, comienza el periodo de prueba en la organización; la duración es variable, viene determinada porreglamento vigente y por el convenio en el que se incluye la organización; lo importante es que la duración siempre quede reflejada en el contrato laboral. Hay muchas modalidades de contratos
Antes de comenzar a desempeñar tus funciones, es muy factible que mantengas una entrevista de incorporación con tus supriores. El objetivo por parte de la organización es informarte de las condiciones delpuesto de trabajo, y en general de aquellos asuntos que se consideren relevantes antes de incorporarte.

Atracción
Personas y organizaciones no nacen juntas. Las organizaciones escogen a las personas que desean como empleados y las personas escogen a las organizaciones donde pretenden trabajar y aplicar sus esfuerzos. Esta elección reciproca depende de diversos factores y circunstancias. Para queestá relación sea posible es necesario que las organizaciones comuniquen y divulguen sus oportunidades de trabajo para que las personas que sepan como buscarlos e iniciar su relación; Éste es el papel del reclutamiento. El reclutamiento funciona como un puente entre el mercado laboral y el de recursos humanos. El reclutamiento corresponde al proceso mediante el cual la organización atrae...