talento

La lectura describe principalmente los cambios en el ambiente laboral y la gestión de recursos humanos. Nos dice que anteriormente los empleados se regían por unajerarquía, la cual era homogénea y existían los trabajos estables. También menciona que antes las empresas creaban empleados leales a la empresa, tanto que la mayoría deveces, cuando una persona entraba a trabajar a una empresa lo hacía casi por toda su vida laboral.
Actualmente vivimos en la era del caos del talento, y esto se debe aque la mezcla de los empleados de una empresa es más heterogénea (pertenecen a diversas generaciones) y además el entorno laboral es muy cambiante debido a las crisiseconómicas que enfrentan los países.
Para mejorar esta situación tan impredecible, las empresas han tenido que invertir más en el proceso de reclutamiento ya que ahorael factor para decidir si se debe seleccionar a una persona o no es el talento, lo cual hace más difícil este proceso porque las personas están conscientes de loimportantes que son para una organización y se sienten poderosos por eso.
El artículo también nos menciona que las empresas no solo deberían buscar llenar espacios en suempresa con cualquier tipo de empleado, sino que también deberían de tomar en cuenta el talento real con que cuentan las personas para que en verdad le agreguen valorintelectual a la empresa. La literatura sobre los equipos de alta dirección y los procesos cognitivos ha señalado la importancia de la diversidad cognitiva en los equiposde alto nivel. Un equipo con ejecutivos más heterogéneos interpreta la realidad desde una base cognitiva diferente, con percepciones y visiones distintas sobre la gest