talento
Páginas: 2 (303 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2013
ESTRATEGIAS PARA ATRAER RETENER Y DESARROLLAR TALENTO HUMANO.
El talento humano es primordial en el desarrollo de una empresa, cuando se habla de la gestión del conocimiento, se reconoce que ésteno es una implantación, no es una orden, no es una norma, es una construcción que se gesta en el trabajo grupal a partir de los aprendizajes, conocimientos, experiencias, habilidades y actitudespropias de cada persona. Estos conocimientos se construyen y se gestionan a partir de individuos talentosos, con aptitudes que les permitan adaptarse al medio, se requiere, de seres talentosos dentrode las organizaciones, el talento es un elemento diferenciador, un valor agregado a la hora de proyectar y concretar planes de acción en busca del éxito organizacional.
El talento humano se basatambién en otras competencias que incluyen perspectivas del ser, como sus gustos, intereses y proyecciones que pueden ajustarse o no a la propia organización. De esta forma, la gestión de talentosdebe centrarse en tres puntos claves:
1) Identificar entusiasmo, interés, gusto y proyección del individuo.
2) Darle espacio al individuo dentro de la organización para que desarrolle su potencial,brindándole las herramientas y capacitación necesaria.
3) Darle el merecido refuerzo positivo y avance personal en la organización.
Sólo de esta forma será posible retener el talento humano ydar continuidad a los procesos que promueven el desarrollo de la organización.
La gestión de talento humano busca básicamente en desarrollar e incorporar nuevos integrantes a la fuerza laboral,además destaca a aquellas personas con un alto potencial, dentro de su puesto de trabajo.
El proceso de atraer y de retener a colaboradores productivos, se ha tornado cada vez más competitivo entre lasempresas y tiene además importancia estratégica de la que muchos creen.
El talento es la integración e interacción de las habilidades de una persona, sus características esenciales, sus...
El talento humano es primordial en el desarrollo de una empresa, cuando se habla de la gestión del conocimiento, se reconoce que ésteno es una implantación, no es una orden, no es una norma, es una construcción que se gesta en el trabajo grupal a partir de los aprendizajes, conocimientos, experiencias, habilidades y actitudespropias de cada persona. Estos conocimientos se construyen y se gestionan a partir de individuos talentosos, con aptitudes que les permitan adaptarse al medio, se requiere, de seres talentosos dentrode las organizaciones, el talento es un elemento diferenciador, un valor agregado a la hora de proyectar y concretar planes de acción en busca del éxito organizacional.
El talento humano se basatambién en otras competencias que incluyen perspectivas del ser, como sus gustos, intereses y proyecciones que pueden ajustarse o no a la propia organización. De esta forma, la gestión de talentosdebe centrarse en tres puntos claves:
1) Identificar entusiasmo, interés, gusto y proyección del individuo.
2) Darle espacio al individuo dentro de la organización para que desarrolle su potencial,brindándole las herramientas y capacitación necesaria.
3) Darle el merecido refuerzo positivo y avance personal en la organización.
Sólo de esta forma será posible retener el talento humano ydar continuidad a los procesos que promueven el desarrollo de la organización.
La gestión de talento humano busca básicamente en desarrollar e incorporar nuevos integrantes a la fuerza laboral,además destaca a aquellas personas con un alto potencial, dentro de su puesto de trabajo.
El proceso de atraer y de retener a colaboradores productivos, se ha tornado cada vez más competitivo entre lasempresas y tiene además importancia estratégica de la que muchos creen.
El talento es la integración e interacción de las habilidades de una persona, sus características esenciales, sus...
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