Taller 1 APA 3


Factores
Internos







Factores
Externos
Fortalezas (F)

Alta experiencia de colaboradores en los procesos producción.Normas de calidad en la elaboración de productos.
Procesos técnicos definidos para alcanzar objetivos.
Debilidades (D)

Poca motivación a los colaboradores de productos.
Falta de capacitación delpersonal administrativo.
No hay mantenimiento de equipo de producción.
Oportunidades (O)

Mercado por atender.
Necesidad del producto.
Tendencia al crecimiento de este tipo de mercado.
FO (Maxi – Maxi)Utilizaríamos “La Diferenciación” como tipo de ventaja competitiva debido a las excelentes normas de calidad del producto. Junto con el “Desarrollo del Mercado” gracias a la alta experiencia en laproducción y aprovechando la tendencia al crecimiento de este tipo de mercado y el que falta por atender.
DO (mini – Maxi)

Aquí aplicaríamos la “Penetración del Mercado” para aprovechar la expansión yla alta demanda que hay del producto, a su vez capacitar al personal administrativo y subir la motivación por medio de bonos sobre ventas y actividades complementarias.
Amenazas (A)

Competencia deproductos similares.
Inestabilidad del Mercado Nacional.
Fábricas de la competencia, contratan personal de la empresa.
FA (Maxi – mini)

Aquí utilizaríamos la Integración Horizontal para tener controly ganancia sobre la competencia y a su vez manejar el producto de mejor calidad en el mercado, venciendo a la competencia debido a la buena calidad.

Siempre intentando mantener los precios paraaumentar las ventas.
DA (mini – mini)

Aquí propondría la “Empresa de Riesgo” en lo que se asienta de manera contundente la compañía en el mercado Nacional. Se aprende y sobrevive a la inestabilidad,además de darle continuo mantenimiento al equipo de producción.


Justificación:

Mi análisis esta enfocado en el crecimiento de la empresa, la expansión y aprovechar las fortalezas y oportunidades...