CasoAdministracion

Lorena Maria Pineda Alzate
Juan Camilo Franco Tordecilla
Dario Herrera Gonzalez
Juan Diego Sandoval Bustos

1. ¿Tendrán aplicación las técnicas que a fin del siglo xix había desarrollado Taylor?2. ¿Por dónde empezaría?
3. ¿Quiénes intervendrán en la planeación de la producción?
4. ¿Contrataría nuevos operarios?
5. ¿Formaría otra empresa para evitar vicios arraigados en el personal, o no searriesgaría?

1. Serviría la técnica de Taylor para el manejo adecuado de la empresa, ya que evidentemente no tienen una buena administración por lo que la empresa comenzó a tener problemas en cuanto alas ventas, calidad del producto entre otras falencias.
2. Para el mejoramiento de la empresaria comenzaría por la organización y los cargos, donde realmente los empleados tengan los cargosmerecidos por su desempeño para realizar su trabajo y conocimientos previos , así como a los empleados que apenas están entrando a la empresa tuvieran una capacitación para realmente hacer bien su trabajoporque si no se tiene esto en cuenta la calidad de los productos seguirán siendo malos e irán perdiendo cada vez más a sus compradores.
3. Un cambio en la planeación de la producción en esta empresa sepuede presentar por múltiples razones: diferencias entre intereses del administrador y los trabajadores, un bajo rendimiento de operarios, deficiencia en la distribución de las labores, entre otras. Laintervención en la producción se produce desde lo más alto de la empresa (Sr. Ramírez), este propone una nueva idea o proyección en la parte de producción. Pero para que llegue a la parte superior dela empresa, tiene que pasar por los supervisores, que informan al jefe de taller y este, a su superior que sería el Sr. Ramírez, la decisión de un cambio solo la puede tomar el, ya que cualquierpersona que tome una determinación de gran importancia como lo es cambiar algún paso en la parte de producción, podría resultar causando más problemas para Troquelados Ramírez, ya que el Sr. Ramírez es...