Taller 1 Estructuraci N 2012 2 Secci N 1

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
FACULTAD DE INGENIERIA – Magíster en Ingeniería Industrial
Curso: Teoría de la Decisión (IIND-4403) – Sección 1
Profesor: Mario Castillo H. - mcastill@uniandes.edu.coInstructores: John Jairo Rios ( joh-rios@uniandes.edu.co ) y Astrid Bernal ( aj.bernal218@uniandes.edu.co )
Asistente: Angélica Bermúdez - a.bermudez213@uniandes.edu.co
Segundo semestre de 2012ESTRUCTURACIÓN DE UN PROBLEMA DE DECISIÓN REAL
APLICANDO LA METODOLOGÍA DE ANÁLISIS DE DECISIONES

Identifique un problema de decisión real en una empresa u organización que pueda ser estudiado bajo
el enfoque deAnálisis de Decisiones, y desarrolle las tres primeras etapas de la metodología de
Análisis de Decisiones para la Evaluación y Estructuración de Problemas de Decisión bajo Riesgo que
se presentó enclase1.
A continuación, se presenta una lista de verificación de los elementos básicos para la estructuración de
un problema de decisión; usted debe tenerla en cuenta para corroborar que realizó laestructuración de
su problema de decisión de manera correcta y completa. Es obligatorio incluir el formato de la lista de
verificación que se encuentra en el archivo adjunto y presentarlo diligenciadocomo la portada de su
informe, de lo contrario incurrirá en una penalización que se verá reflejada en la nota de este taller.
Lista de Verificación:
1. Antecedentes y Descripción de la situación.

Presentación de la síntesis del problema y sus aspectos principales.
 Precisar la relevancia del problema para la empresa y el impacto que tendría su solución en la
misma.
2. Estructuración Formal delProblema.

 Formulación de los objetivos (General y Específicos).
 Definición de los principales aspectos del problema.
 Identificación de los actores principales y las relaciones entre ellos.
Identificación de las variables relevantes (variables de decisión, de desempeño, aleatorias).
 Identificación de las fuentes de incertidumbre y riesgo.
 Construcción de alternativas de decisión...