TALLER 2 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Páginas: 2 (464 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2013
Presentado por: William a vasquez r.
Tutora: elsa Vargas baez
TRABAJO SEMANA 2
Teniendo en cuenta el material de consulta responda los siguientes interrogantes:
1¿Qué se entiende porEstructura Organizacional?
La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia. Es el soporte n el que se desarrollan todas lastareas de una empresa ya bien sean individuales o grupales y así cumplir los objetivos planteados en la Misión y visión.
2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una OrganizaciónFuncional?
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio de la especialización de las funciones para cada trabajo y tiene características como:
Autoridad funcional dividida
Líneadirecta de comunicación.
Descentralización de las decisiones (son delegadas).
Énfasis en la especialización.
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
Cuando lasempresas son pequeñas tienen un equipo de especialistas bien compenetrado, orientado a unos objetivos claros y comunes y reportan a un dirigente eficaz.
Máxima especialización.
Comunicación directamás rápida.
Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
Tiene procesos más agiles.
4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
Pérdida deautoridad de mando: la disciplina es un aspecto importante para el desempeño de toda tarea.
Subordinación múltiple: este factor incide en la dificultad para la solución de problemas cuando se presenten,por temas como la delegación y la delimitación de responsabilidades.
Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos órganos o cargos son especializados en determinasactividades, tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida...
Presentado por: William a vasquez r.
Tutora: elsa Vargas baez
TRABAJO SEMANA 2
Teniendo en cuenta el material de consulta responda los siguientes interrogantes:
1¿Qué se entiende porEstructura Organizacional?
La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia. Es el soporte n el que se desarrollan todas lastareas de una empresa ya bien sean individuales o grupales y así cumplir los objetivos planteados en la Misión y visión.
2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una OrganizaciónFuncional?
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio de la especialización de las funciones para cada trabajo y tiene características como:
Autoridad funcional dividida
Líneadirecta de comunicación.
Descentralización de las decisiones (son delegadas).
Énfasis en la especialización.
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
Cuando lasempresas son pequeñas tienen un equipo de especialistas bien compenetrado, orientado a unos objetivos claros y comunes y reportan a un dirigente eficaz.
Máxima especialización.
Comunicación directamás rápida.
Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
Tiene procesos más agiles.
4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
Pérdida deautoridad de mando: la disciplina es un aspecto importante para el desempeño de toda tarea.
Subordinación múltiple: este factor incide en la dificultad para la solución de problemas cuando se presenten,por temas como la delegación y la delimitación de responsabilidades.
Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos órganos o cargos son especializados en determinasactividades, tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida...
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