taller de autoridad

TALLER DE AUTORIDAD



Presentado por:
JOSER SARMIENTO DEL RIO
(CONTADURIA PÚBLICA)




Presentado a:
JAIRO SAAVEDRA ARENAS
(GESTION GERENCIAL)




UNIVERSIDAD DE LA COSTA (CUC)BARRANQUILLA (ATLANTICO)
2013

TALLER DE AUTORIDAD
Con ganancias por $3.000.000.oo millones de dólares, FORD superó a su principal competir General Motors. Su participación en el mercado es del 20%.Pero en muchos casos el éxito es pasajero, por lo que no dejan de preocuparse por la competencia. Bajo la condición de Henry Ford II, la compañía fue objeto de una severa centralización. En cambio supresidencia actual se ha propuesto hacer de Ford una empresa global integrada. De éste modo, en la actualidad varios centros técnicos en diversas partes del mundo, y ya no exclusivamente el situadoen Detroit, centralizan un alto grado de autoridad para el desarrollo de modelos o componentes específicos. De acuerdo a ese plan, el desarrollo de un auto o su componente se realizan en el centrotécnico con mayor experiencia en un campo en particular, donde quiera que se encuentre. Esto podría representar para la compañía el ahorro de una gran cantidad de dinero gracias a la eliminación deesfuerzos duplicados de desarrollo y a la reducción de costos de maquinaria. Con sede en Inglaterra, Ford de Europa, por ejemplo, es el centro de desarrollo para la plataforma del nuevo modelo quereemplazará al Sierra europeo y a los Tempo y Topaz estadounidenses. De igual manera, Mazda, en Japón (compañía en la que Ford tiene una participación de 25% y con amplia experiencia en la fabricación deautomóviles compactos), será el centro de desarrollo de la plataforma para el auto que sustituirá al Escora. El centro de excelencia en América del Norte se concentrará en vehículos de tamaña mediano. Seplanea además crear centros similares para el desarrollo de componentes básicos como cajas de velocidades y motores. Así, estos centros de excelencia se ocuparan del desarrollo de plataformas y...